物流中心設計與規劃設計(pdf 2個)

物流中心設計與規劃設計目錄：
一、物流中心設計與規劃-方案評估與選擇
二、物流中心設計與規劃-係統規劃設計

物流中心設計與規劃設計內容簡介：
1.1 訂單變動趨勢分析
所有利用曆史資料的分析過程，均乃利用過去的經驗值來推估未來趨勢的變化。在物流中心的規劃過程中，首先須針對
曆史銷售或出貨資料進行分析，以了解銷貨趨勢及變動。如能找出各種可能的變動趨勢或周期性變化，則有利於後續資料的
分析。
一般分析過程時間單位須視資料收集的範圍及廣度而定，如要預測未來成長的趨勢，通常以年為單位；如要了解季節變
動的趨勢通常以月為單位；而要分析月或周內的傾向或變動趨勢，則須將選取的期間展開至旬、周或日別等時間單位；如此
將使分析資料更為充實，但是相對所需花費的時間及分析過程也繁複許多。如果在分析時間有限的情形下，找出特定單月、單周或單日平均及最大、最小量的銷貨資料來分析，亦是可行的方法。變動趨勢分析常用的方法包括時間數列分析、回歸分析等，讀者可參考一般統計分析書籍，以下就時間數列分析作簡要說明。
針對一段時間周期內的銷貨資料進行分析時，通常需先進行部份單位換算的程序，以求數量單位的統一，否則分析結果將無意義。常見的變動趨勢包括：
(1)長期趨勢：長時間內呈現漸增或漸減的趨向，必須在時間數列中去除其它可能的變動影響因子。
(2)季節變動：以一年為周期的循環變動，發生原因通常乃由於自然氣候、文化傳統、商業習慣等因素。
(3)循環變動：以一固定周期(如月、周)為單位的變動趨勢。部份長期的循環(如景氣循環)有時長達數年以上。
(4)偶然變動：為一種不規則的變動趨勢，可能為多項變動因素的混合結果

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