物流培訓教材(ppt 4個)

物流培訓教材目錄：
一、物料管理培訓講義
二、物流培訓教材－－采購
三、物流谘詢師培訓
四、物流谘詢師培訓講義

物流培訓教材內容簡介：
物料管理的意義：
物料管理即指計劃、協調並配合各有關部門，以經濟合理之方法，供應各單位所需之管理方法
存貨發生的原因：
1.供應旺季需要
2.維持生產量及穩定員工就業
3.彌補市場預測誤差
4.享受購價折扣利益
5.投機性存貨
6.為確保生產進度安全順利而堆積存貨(安全庫存)
7.滿足客戶隨時取貨之欲望
8.為達成經濟訂購量之要求(EOQ)
9.購備時間(Lead Time)自開始請購以至到貨的時間謂購備時間。
10.為達成製造經濟批量
資訊的回饋 ：
1 延遲原因分析
2 廠商交貨記錄由收料時予以記錄並回饋生管與采購單位。
3 發料時物料人員將缺料情形迅速告知生管與現場主管。
4 利用庫存帳進行發料的“預先查對”。

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