海爾集團企業文化管理手冊(doc 15頁)

海爾集團企業文化管理手冊目錄：
發展篇
1、海爾戰略發展的三個階段
2、海爾發展的曆程
3、三個方向的轉移
管理篇
1、海爾管理發展的四個階段
2、海爾管理理念
3、海爾管理模式
理念篇
1、我們的企業文化
2、我們的海爾精神
3、我們的海爾作風
4、我們的海爾理念
5、我們對市場的兩條原則
6、我們的創新觀念
7、我們的形象用語
8、我們的形象識別標誌
9、我們的吉祥物
10、時刻提醒
11、問題警示錄
12、思想警示錄
13、我們的個人修養
14、我們的思想政治原則
15、我們的思路
16、我們的運行模式

海爾集團企業文化管理手冊內容摘要：
　　海爾是中國首批公布的十大馳名商標中唯一的家電名牌。
　　海爾集團在張瑞敏總裁提出的創海爾世界名牌的思想指導下，企業從一個虧空147萬元的集體小廠迅速成長為擁有白色家電、黑色家電和米色家電的中國家電第一品牌，產品包括58大門類9200多個品種，企業銷售收入以平均每年81.6%的速度高速、持續、穩定增長。1999年，集團國內外營業額實現268億元，其中工業銷售收入212億元。目前集團有職工兩萬多人，海爾冰箱、冷櫃、空調、洗衣機等產品市場占有率均居全國首位。
　　以“先難後易”戰略，堅持打海爾品牌出口，海爾實現國際市場拓展，現海外經銷網點已達3.6萬個，產品批量出口到歐美、中東、東南亞等世界十大經濟區域共90多個國家和地區，1999年，海爾產品出口創彙1.38億美元，同比增長了一倍。海爾還在美國、菲律賓、馬來西亞、南斯拉夫等國家設廠，正在向國際化大集團的目標邁進。
　　1997年8月，海爾被國家經貿委確定為中國首批技術創新六家試點企業之一，重點扶持衝擊世界500強。
　　海爾的目標是進入世界500強，創出中國世界名牌，為民族爭光。

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