18新利真人网 管理與企業文化(doc 66頁)

18新利真人网 管理與企業文化目錄：
一、組織的基礎概念
二、組織設計與職務設計選擇
三、18新利真人网 管理
四、企業文化

18新利真人网 管理與企業文化內容摘要：
(一) 什麼是組織職能?
　　圍繞計劃所製定的目標、所規定的任務，進行組織結構和職務的設計，進行人員的選配，以保證組織目標、計劃的實施。
　　計劃是由人製定的，計劃的實施也是由人去安排和進行的，為了使人們能夠為實現目標而有效的工作，就必須設計和維持一種權責機構，這就是組織職能的目的。
(二) 組織設計的基本概念
1、組織結構
就是組織的框架體係,主要用以下三方麵表征:
　　複雜性:組織分化的程度(分工、分布、層次...)正規化:依靠規則和程序引導員工行為的程度（規章、條例、手冊...)
　　集權化:決策製定權力的分布程度 (分權型、集權型)
2、組織設計
　　管理人員對組織的結構進行設立或變革的工作。
　　組織結構的三個方麵的特征結合匹配,可以創造出各式各樣的組織設計。
關於職權與職責的觀點：
傳統的觀點
　　職權是把組織緊密結合起來的粘合劑; 強調權責對等；管理者隻能下授執行職責,但最終的責任永遠不能下授；要對直線職權與參謀職權進行區分。
現代觀點
　　古典學者迷信職權，但現代觀點認為職權隻是這樣一種權力,一種基於掌握職權的人在組織中所屬職位的合法的權力，是與職務相伴隨的。
　　而權力（Power)是指一個人影響決策的能力，職權隻是更廣泛權力概念的一部分、一個要素。

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