高績效團隊谘詢的16個角度(ppt 55頁)
高績效團隊谘詢的16個角度(ppt 55頁)內容簡介
高績效團隊谘詢的16個角度目錄:
一、團隊
二、團隊谘詢的16個角度
三、團隊的形成過程
四、討論
高績效團隊谘詢的16個角度內容摘要:
團隊的四大關鍵特征:
相互依賴與協同
角色定位與責任分擔
信息溝通與知識共享
自我管理與授權
團隊建設的重要意義:
團隊有助於企業提高運行效率
團隊有助於企業更好地發揮員工的能力
團隊有利於激勵員工
團隊促進員工參與決策
團隊有助於企業降低成本
團隊有助於企業建立優秀的企業文化
團隊的願景與目的:
每一個人在潛意識中都想做一些有意義、有價值的事
團隊的目的必須承載著這些意義與價值
團隊成員必須認識到,他們的目的是一個更大的願景中的一部分
團隊成員必須認識到,他們隻有合作才能實現願景和達到目的
一份簡短的願景陳述,描繪願景與目的
目標的SMART法則:
具體 (Specific)
可測量 (Measurable)
達成共識 (Agreed)
實事求是 (Realistic)
時限 (Time bound)
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