湖南某實業公司戰略規劃谘詢報告(ppt 102頁)

湖南某實業公司戰略規劃谘詢報告目錄：
一、外部環境分析
二、內部能力分析
三、公司發展戰略
四、戰略實施保障

湖南某實業公司戰略規劃谘詢報告內容摘要：
　　城市龐大的人口和飛快增長的消費能力，正吸引著製造商尋找可行的物流方案
　　由於經濟的增長和收入的提高，消費產品市場從一級城市擴大到二級以及三級城市。市場的地理範圍逐漸從中心城市擴展到地級城市
　　這些城市大部分集中在中國東南部沿海，其它的一些分布在內陸和東北地區
　　這些城市龐大的人口和飛快增長的消費能力，正吸引著製造商尋找可行的物流方案，以便貨物可以安全順暢地運抵到這些富有吸引力的市場。
　　全國性（或跨地區）的品牌都需要相應的配送覆蓋能力和相應的物流和運輸能力
　　各個行業中展開越來越激烈的競爭，很多行業都出現了一個兼並整合的過程，產業集中度大幅提高
　　在空調業，廠商總數從1996年的400家下降到了2003年的不到90家，同期，冰箱行業從200家下降到了不到40家
　　彩電業最大的6家廠商把他們的市場份額從1994年的35％提升到了2003年的80%左右，啤酒行業也進行了大規模兼並整合，燕京、青島、華潤成為全國性的巨頭，三家產能已占全國的30%以上
　　全國性的品牌正在從並購戰中產生。而這些全國性（或跨地區）的品牌都需要相應的配送覆蓋能力和相應的物流和運輸能力
　　新一代的零售商需要專業化的物流方案
　　近些年來零售業也正在整合之中。以便追求更強的采購能力的心態
　　消費者們也開始喜歡能夠提供多種多樣選擇、低價格和可靠品牌的零售店
　　大型連鎖店和超大型超市的出現正順應了這股潮流，雖然傳統百貨業的力量現在還不能忽視，但新一代的零售商正在把他們觸角擴張到二級甚至三級市場。而這些新生的門店都需要專業化的物流方案來支持。

..............................