經理層股權激勵機製的可行方式(doc 6頁)

經理層股權激勵機製的可行方式內容摘要：
股權激勵機製作為成熟的市場經濟中產生的一種製度性安排，相應需要一係列的前提條件：
　　（1）要有一個成熟理性的股票市場。實施管理人員持股激勵的前提是股市中股票價格能夠客觀。正確地反映出公司的發展狀況及發展潛力。然後才能據此對管理人員提供長期激勵。目前我國股票市場不規範，市場投機成分嚴重，機構操作力度很強，股價不能反映公司業績。對握有公司股票的經理層來說,股票的激勵作用大大降低。因為在正常情況下,經理層的努力工作通過公司的經營業績表現出來,影響公司的投資價值,股票價格會隨之變動,經理層的財富相應隨之改變。由於關係到切身利益,股票價格變動對經理層有較強的作用。特別是對那些在總收入結構中公司股權占較大比例的經理來說,這種激勵作用會很強。但反過來,由於股票價格不能反映公司的價值,也就不能反映經理層的能力和努力程度,股票價格的變動也就失去了對管理層的約束和激勵。
　　（2）要具備公正的、市場化的經理人選擇機製和經理人市場。
　　國家經貿委主持的中國企業家成長與發展的專題調查顯示，中國的企業家由主管部門任命者占75％，由董事會任命的占有7％，由職代會選舉的占4％，由企業內部招標競爭的占1.3％，由社會人才市場配置的隻占0.3％。這種情況在國有控股的上市公司中也普遍存在，董事長甚至總經理不在上市公司拿任何報酬就非常能說明問題。在股份公司背景複雜,經理階層的產生仍是行政性的情況下,經濟因素對企業經營者本身並不構成太大的激勵。經理所受的最大約束是來自政府部門的，而不是來自公司的股價表現。
　　公司管理人員通過公開公開選拔，競爭上崗，是有效實行管理人員持股經營的重要條件。同時，經理人才市場還給予了管理人員一個市場價位，解決了管理人員經營管理才能折股的問題。

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