現代管理學教學案例(doc 76頁)

現代管理學教學案例目錄:
第一章 現代管理概述
案例1-1 回到管理學的第一個原則
案例1-2 索尼公司進入歐洲與美國市場的成功經驗
第二章 管理原理
案例2-1 海鹽襯衫廠的興衰
案例2-2 通用電氣公司的情感管理
第三章 決策
案例3-1 新任廠長的產品決策
案例3-2 艾琳?格拉斯納的化妝品公司
第四章 組織
案例4-1 通用公司的組織結構變革
案例4-2 AB公司的組織變革
第五章 領導
案例5-1 劉俊卿的用人之道
案例5-2 “閑可釣魚”與“無暇吃魚”
第六章 激勵
案例6-1 大陸航空公司走出經營低穀
案例6-2 宏基公司的人員管理與激勵
第七章 控製
案例7-1 鄂爾多斯的“四統一分”財務控製
案例7-2 格雷格廠長的目標與控製
案例7-3 戴爾公司與電腦顯示屏供應商
第八章 文化
案例8-1 思科憑什麼超越微軟
案例8-2 海爾文化研究

現代管理學教學案例內容簡介:
第一章 現代管理概述
案例1-1 回到管理學的第一個原則
紐曼公司的利潤在過去的一年來一直在下降，盡管在同一時期，同行們的利潤的不斷上升。公司總裁傑克先生非常關注這一問題。為了找出產生利潤下降的原因，他花了幾周的時間考察公司的各個方麵。接著，他決定召開各部門經理人員會方議，把他的調查結果和他得出的結論連同一些可能的解決方案告訴他們。
傑克說：“我們的利潤一直在下降，我們在正進行的工作大多數看來也都是正確的。比方說，推銷策略幫助公司保持住了在同行中應有的份額。我們的產品和競爭對後的一樣的好，我們的價格也不高，公司的推銷工作看來是有成效的，我認為還沒有必要改進什麼”。他繼續評論道：“公司有健全結構、良好的產品研究和發展規劃，公司的生產工藝在同行中也占領先地位。可以說，我們的處境良好。然而，我們的公司卻麵臨這樣的嚴重問題。”
室內的每一個都有所期待地傾聽著。傑克開始講到了勞工關係：“像你們所知道的那樣，幾年前，在全國勞工關係局選舉中工會沒有取得談判的權利。一個重要的原因是，我們支付的工資一直至少和工會提

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