巨人集團興衰的奧秘——史玉柱訪談錄(doc 33頁)

巨人集團興衰的奧秘——史玉柱訪談錄內容簡介:
1996年底，聲名赫赫的巨人集團陷入財務危機，巨人大廈被迫停工，生物工程由盛及衰，負債結構中出現惡性債務，討債者蜂擁上門，集團資金周轉不靈，最後釀成風波。
有人說，史玉柱運氣不好，蓋巨人大廈恰好碰上中國加強宏觀調控，銀行緊縮，地產降溫。此外，施工中打地基又碰上斷裂帶，珠海兩次發大水又將地基全淹。開發保健品，恰好撞上全國整頓保健品市場，保健品降溫，其實，這些客觀因素不是致命的。
從主觀因素上籠統分析，史玉柱承認兩點：一是決策失誤，攤子鋪得太大；另一是管理不善，經營失控。如果從個人因素上刨根問底，史玉柱也承認對宏觀形勢估計不足，巨人集團一帆風順使他過於自信，頭腦發熱。
然而，當你在史玉柱300平方米的辦公室裏，沉浸於那窗簾低垂近乎灰暗的氛圍裏，關起門來與他聊上三天，你會發現，抽象的結論變得非常的具體，概括性的總結變得無足輕重，而許多的偶然因素反倒影響著史玉柱的決策，史玉柱有一堆困難，而這些困難也不是他能解釋的。
當史玉柱流露出它的困惑，我們也許會感到，巨人的危機實際上是整個民營經濟的危機，正如史玉柱所言：“我隻是先行一步觸礁。”
我們一直認為，困擾國有企業的主要因素之一是產權不清，而巨人集團是典型的民營企業，史玉柱控股90%以上，他辛辛苦苦創下一份產業，可又在他的手裏付之東流，問題到底出在哪裏呢？
許多民營企業主可能都意識到同樣的問題：再創下一分局人產業後，駕馭和管理這份產業是複雜而微妙的事情，絕非輕而易舉。
投資12億元的70層大廈，沒用國家一分錢
記者：你什麼時候著手巨人大廈？預計投資多少？當時巨人集團的資產是多少？可用於巨人大廈的資金是多少？
史玉柱：我們1992年決定蓋巨人大廈的時候，曾經打算蓋18層，但這個想法一閃而過，出來的方案是38層，當時巨人集團的資產規模已經有1個億了，流動資金約有幾百萬，我們計劃蓋38層的本意是大多數自用，剩下一小部分租出去，並沒想進軍房地產業，因此樓層麵積設計也不是很大，後來，設計方案一改再改，從38層蹦到了70層。
記者：巨人大廈的設計從38層怎麼變成了70層，最初的自用為何變成了房地產開發？這是巨人集團投資方向的一個重大轉折，是什麼因素影響你的決策？這一改動投資預算增加多少？

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