企業發展戰略設計與實施實務(doc 43頁)

企業發展戰略設計與實施實務目錄：
第一部分、導論
第二部分、經營理念設計與實施
第三部分、產品市場戰略設計與實施
第四部分、組織變革戰略

企業發展戰略設計與實施實務內容摘要：
什麼是戰略
　　什麼是戰略呢？從我們中國字的字麵意思來看，戰是戰爭，略是大略，是對大方向的謀劃。引申到管理中，我們說：戰略就是在競爭條件下，組織發展的方向性、長遠性、全局性的謀劃和行動。
【案例】
　　海爾製定了10年內進入世界500強的目標，在現有產品市場上實行星級服務，進軍信息產業，開展國際化經營，在內部進行市場鏈再造。這就是一套係統的戰略。這些都是在全球競爭條件下的謀劃和行動，體現了：
　　方向性——立足家電，向相關高技術延伸，向世界發展；
　　長遠性——至少管十年；
　　全局性——名為內部市場鏈的再造涉及整個企業，其他舉措也都具有全局性。
所以，戰略包含三個方麵的意思：
　　背景——競爭條件下，沒有生存的競爭談不上戰略。
　　性質即方向性、長遠性、全局性——是說要往哪兒打、管多長時間、管多大範圍。
　　謀劃和行動——既要策劃、設計，也要實行、實施。
請看這樣一個故事：
　　在一個孤島上，一隻獅子找不到吃的，發現一隻猴子。猴子爬到一棵大樹上不下來。獅子就圍著大樹轉圈，不走。於是猴子說：獅大哥，你別轉了，轉多長時間我也不下來，你從這兒一直向東走，有一條小河，河對岸什麼好吃的動物都有。
　　獅子想了一想，向東走去。過了一會兒，獅子又回來了，說：猴子，那條河我過不去。猴子說，我告訴你的是戰略，怎樣過河，那是運作的問題，這不是我的事了。
　　你一定看出來了，這是對戰略的一種調侃。
　　它反映了一種現象。一些戰略理論家和戰略管理的書籍說得很好，什麼核心能力、超速發展、不戰而勝等，但其操作性差，脫離實際，沒法用。我們說戰略是在競爭條件下，組織發展的方向性、長遠性、全局性謀劃和行動，落在謀劃與行動上的統一，這種戰略當然是重要的，也是有用的。

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