TPM生產維護與工廠全麵改善(ppt 39頁)

TPM生產維護與工廠全麵改善目錄：
一、如何推進TPM活動
二、TPM活動的定義
三、TPM的活動內容
四、TPM活動目標和期待效果
五、TPM三大活動形式的意義
六、TPM改善活動的推進
七、成功推進TPM的條件

TPM生產維護與工廠全麵改善內容摘要：
1.TPM活動的發展：
1.1 TPM活動的起源和發展；
TPM活動來源於生產現場的改善活動；
　　廣泛開展的TPM活動（全員參與的改善活動）是從美國的PM活動(生產性保全或預防保全)演變過來的。
　　在20世紀50年代前後，美國設備製造業空前發展，在設備製造業內廣泛開展各類設備保全活動，諸如設備的生產性保全活動（Productive Maintenanec）或預防保全活動（Preventive Maintenanec）。
　　TPM中的“T”就是Total的首字母，即全員參與的意思。
1.2 TPM活動的發展;
1982年，發展於日本。
1989年，TPM活動的定義被改定。
1996~2000年TPM活動在中國有了新的發展。
2.TQC和TTPM比較
2.1.TQC就是全麵質量管理或全麵質量控製，作為企業質量改善的工具，在全世界得到了廣泛的應用。
2.2 TQC和TPM有什麼區別？
　　TQC和TPM都有改善企業體製和強化企業競爭力的目的 ，但TQC的改善對象主要是產品和技術的質量。 而 　　TPM活動的主要對象是設備及工廠管理的全部。TQC活動的著眼點是質量的效果，即從已產生的不良品出發，研究改善質量的辦法並采取對策措施。而TPM活動的著眼點是對生產活動中設備或過程的控製，即通過對設備和過程的改善（進行最合理的設置），從而達到預期的目標。

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