某公司供方管理手冊(ppt 46頁)

某公司供方管理手冊目錄：
一、供方選點、定點、撤點管理
二、新產品開發管理
三、質 量 管 理
四、交付及服務管理
五、供方綜合考評及獎懲

某公司供方管理手冊內容摘要：
　　本手冊為本公司與各供方之間緊密合作的規範性管理文件，也是 雙方攜手並進的行動指南。供方必須完全理解本手冊的全部內容，並嚴格遵照執行。
　　為保證各供方能及時提供具有穩定質量、適宜價格的產品，並能周到地服務，以不斷滿足本公司的期望和要求，本著雙方能建立長期合作的、互惠互利的、共同發展的戰略夥伴關係，本手冊主要闡明了本公司各外協、外購件從產品開發初期至批量合格交付及後續的用戶服務整個過程中各供方必須開展並完成的各項工作。
　　此外，本手冊還明確了本公司對供方的選擇、考評、獎懲的原則和程序，並規定了相應的質量損失賠償標準。同時要求各供方能通過過程控製的方法來實現產品質量的一致性和可靠性。
　　為了盡可能公開、公平、公正地對待每個供方，本公司專門成立了由總經理親自掛帥，采購部、質量部、技術中心、計劃財務部和生產部等相關人員組成的供方管理工作小組。主要負責供方的定點、撤點和變更審查、定期現場評審、年度綜合考評、優秀供方的評定及其供貨份額和付款方式的確定等工作。
　　最後，本公司在此承諾：原則上每年度隻召開一次覆蓋所有供方的協作、配套會議，遇特殊情況，則集中派員到供方處考察，同時本公司各相關職能單位到訪人員將嚴格按照本手冊的規定對供方產品開發各階段的相關工作進行檢查和認可。決不允許本公司人員隨意到訪，也不允許供方業務人員到本公司隨意宴請相關人員。請各供方能予配合並相互監督

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