連鎖經營戰略策劃方案(doc 56頁)

連鎖經營戰略策劃方案目錄：
第一部分、行業態勢分析
第二部分、開發模式解構
第三部分、企業建設原則
第四部分、品牌管理構想
第五部分、項目特性界定
第六部分、發展階段規劃

連鎖經營戰略策劃方案內容摘要：
　　從計劃到市場，從短缺到過剩，從“批發”到“零售”，房地產市場的“大眾消費時代”全麵到來了。住房子之所以成為大眾最關注的商品，不僅由於它是居住之所，更在於它是生活方式的載體和象征，人們將太多太多的生活理想和向往寄托在房子之上。以致於所有人都會滿懷熱情的參與到選房購房的大軍之中，無分男女老少，全民總動員，個個都在購買決策中充分享有參與權和發言權，一場聲勢浩大的購房運動，就象西方的文藝複興運動一樣，對人們的生活風貌和精神狀態產生著普遍的影響。
　　中國工業化進程正在熱火朝天的過程中，中國房地產的全盛期正在到來。由於後發效應，由於中國房地產市場化、商品化正好與新技術革命同頻合拍，中國房地產市場將成為現代人類居住文化之集大成者。
　　聯合國75國統計資料顯示，住宅的發展與人均GDP值的增長是密切相關的。人均GDP在800—1300美元，為起步階段；人均GDP在1300—8000美元，為快速上升階段；人均GDP在8000—13000美元，為平穩上升階段；人均GDP在13000美元以上，為下降階段。
　　發達國家和新興工業國家人均GDP值已超過13000美元，中國人均GDP值達8000美元約需30年時間。也就是說，中國房地產至少在未來30年裏還會有長足的繁榮發展。
　　從改革開放以來的中國房地產發展曆史看，1991和1993年，是中國住宅產業的第一個春天。其後的宏觀調控，使房地產業進入了3-4年短暫的平緩期。1997和1998年以來，中國住宅產業迎來了第二個春天。如果說第一個春天啟動的是房地產的生產者——發展商的話，這第二個春天啟動的則是消費者——社會大眾，因而第二個春天將是可持續的。

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