戰略成本與戰略成本管理係統(ppt 84頁)

戰略成本與戰略成本管理係統目錄：
第一節、我國企業成本管理的現實分析
第二節、戰略成本管理係統及構成內容
第三節、戰略成本管理係統的設計思想
第四節、戰略成本管理下的作業成本計算

戰略成本與戰略成本管理係統內容摘要：
一、成本管理的理論研究滯後
　　總體上講，我國成本管理的理論研究與改革前相比有了長足的進步，但在以下幾個方麵表現出滯後性：
（一）成本管理課程的學科屬性不明確
　　人們一致認為成本管理是會計類的課程，但成本管理到底應單獨成科還是放在18新利网址多少 或管理會計中卻沒有一致的認識。
（二）成本管理研究的係統性差
　　在我國，無論是成本管理實踐還是成本管理理論研究都存在成本管理方法係統性差的問題。
　　1、傳統成本管理方法和現代成本管理方法的研究都是針對單個成本管理方法的，缺乏對方法之間聯係的研究，不能形成係統的成本管理方法體係。實踐中，成本管理方法的應用缺乏聯係，引進新的成本管理方法常常會導致對原有方法很大程度的放棄，既使成本管理缺乏連貫性，又加大了成本。實際上，通過研究每種成本管理方法的本質及其適應的經濟環境的特色，可以構建出係統的成本管理方法體係。
　　2、傳統成本研究局限於企業內部，缺乏戰略管理的思維。“推倒圍牆、走向市場、成本否決”的邯鋼經驗，實質體現的是戰略上的成本思考.
二、成本管理的實踐潛力大
　　由於成本管理體製的缺陷和成本管理水平的低下，我國企業持續保持較高的成本水平，存在大量的浪費。成本管理的現狀可以用六個字集中表現：成本高、成本亂，說明我國企業成本降低的潛力很大。

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