成本管理培訓講義(ppt 82頁)

成本管理培訓講義目錄：
1、簡介
2、事務處理
3、係統設置
4、操作分析
5、差異處理
6、練習

成本管理培訓講義內容摘要：
標準成本：
標準成本即目標成本，是由產品的直接材料、直接人工、製造費用組成，以標準“數量”乘以標準“價格”而得；平均成本：
平均成本是以物料單位為基礎，接收到庫存的所有項目的平均值。
每次物料接收入庫時均將更新接收項目的單位成本。
平均成本=（入庫數量χ入庫單價+現有數量χ現有成本）/（入庫數量+現有數量）
所有的存貨都是以標準成本計價。標準成本和實際成本之間的差額稱為成本差異。
成本要素可以分解成各個子要素，物料子要素可以用來對物料成本進行分類，如：
物料可按材料主次分解成直接材料和輔助材料，也可按材料屬性分解為如金屬、塑料等。
資源成本一般是指和生產加工直接相關聯的變動成本，如直接人工、直接生成用設備，生產用水電汽等，其實有時按產量法計算的折舊費也可在此定義 。
定義製造費用子要素時，可按生產各成本中心來細分，如機械、注塑、總裝等製造費用； 也可按費用屬性來設置，如折舊、維修費、工資福利等。
成本計算基準有基於項目和批次兩種，但一般情況下都使用項目基準，除非不能清楚識別物料的單位成本情況下，才可能使用批次
。

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