某能源公司戰略定及管理改善(ppt 45頁)

某能源公司戰略定及管理改善目錄：
一、遠卓顧問組前期工作概述
二、行業SCP分析
三、顧問組對JOVOARCO現有管理問題的診斷
四、管理改善的初步建議
五、管理改善計劃實施方案

某能源公司戰略定及管理改善內容摘要：
需求：
　　液化石油氣市場有近十年的快速增長
　　由於增長過快，在中國形成供不應求的局麵
　　民用氣占總消費量的結構比在上升，工業用氣不僅結構比下降，而且絕對量也在減少
　　汽車用氣量從無到有，潛力較大
　　煤製氣由於環保原因正在被逐步取代
　　天然氣是最理想的替代品
供給：
　　國際市場呈現供大於求的局麵
　　國內產能遠不能滿足需求，進口量已超過50%
　　進口商主要分布在東南沿海
　　國產氣主要由煉廠提供，但地域分布不均衡
　　進口氣價格較高，且價格不穩定
產業鏈：
　　產業鏈的整合度低
　　國際油氣市場集中度高，合謀行為頻繁，侃價能力高
　　隨著一級批發市場集中度降低，下遊環節的侃價地位在提升
　　客戶規模較小，分布比較離散

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