運籌管理的定義與作用(ppt 112頁)

運籌管理的定義與作用目錄：
1.1 介紹
1.2 運籌管理的定義
1.3 係統方法／整合
1.4 運籌在經濟中扮演的角色
1.5 運籌在組織中扮演的角色
1.6 運籌管理的發展
1.7 主要的運籌活動
1.8 為什麼需要整合運籌活動
1.9 總成本概念
1.10　運籌和企業的獲利績效-策略獲利模型
1.11　未來運籌績效改善的挑戰和領域
聚焦台灣：台灣物流運籌產業建立全球競爭力之策略模式(整合)

運籌管理的定義與作用內容簡介：
運籌管理的定義：
運籌管理的定義：運籌管理是供應鏈流程的一部分，它計劃、執行和控製有效率、有效果的流量和貨物的貯藏、服務，和為了要滿足顧客需求從起始端到消費端的相關信息。 （運籌管理協會（The Council of Logistics Management, CLM ）
係統方法／整合
係統方法：一個用來了解相互關係間的簡潔有力的範例，簡單地說明所有的功能和活動，且需要了解這些功能和活動的影響和被什麼所影響，還有其它要素和活動之間的互相影響。
係統化的整合：要了解經濟上運籌所扮演的角色，它的角色在組織中包含營銷麵、總成本和運籌策略。

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