某集團主要業務流程和激勵體係(ppt 99頁)

某集團主要業務流程和激勵體係目錄：
A.定崗定編和管理流程
1.控股集團總部
1.1戰略發展中心
1.2人事行政中心
1.3財務中心
1.4總裁辦公室
2.置業公司
2.1企劃部
2.2開發部
2.3材設部
2.4財務部
2.5工程部
2.6營銷中心
2.7行政人事部
3.商業事業部
2.1業務發展部
2.2財務部
2.3行政人事部
B.薪酬激勵體係
1.工資

2.福利

某集團主要業務流程和激勵體係內容簡介：
輔助戰略規劃部經理製定集團中長期發展戰略和年度規劃
對影響事業部所處行業的政治、經濟、技術等因素進行研究和跟蹤，定期向集團總經理提交分析報告
對集團今後可能涉足的行業進行分析研究，並在此基礎上完成基於戰略可行性和適用性分析的相關分析報告
新業務具體商業模式方案的研究策劃
參與對集團總體經營狀況及業務組合的分析與評估
參與對集團今後的上市、合資、股份化、收購、出售等資產運作做可行性分析，提出方案建議，評估風險審核事業部戰略，提出戰略調整方案建議

1、對影響事業部所處行業的政治、經濟、技術等因素進行研究和跟蹤，定期向集團總經理提交分析報告
2、對集團今後可能涉足的行業進行分析研究，並在此基礎上完成戰略可能性、適用性分析的相關分析報告
3、建立建全集團所處行業的信息數據庫，對市場重大變化和競爭對手的狀況進行分析和跟蹤，定期與相關事業部進行會議或書麵報告形式的溝通
4、審核事業部的年度計劃
5、建立健全事業部的評價體係，定期進行評估和分析
6、對集團與事業部的組織結構和主要流程定期進行評估，提出調整方案建議
7、製定集團中長期發展戰略和年度規劃
8、對集團戰略實施效果進行監控，對發展偏差進行分析並提出改進措施
9、集團總體經營狀況及業務組合的分析與評估
10、對集團今後的上市、合資、股份化、收購、出售等資產運作做可行性分析，提出方案
11、評估審核事業部戰略，提出戰略調整方案建議

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