哈佛經理手冊(txt 5個)

哈佛經理手冊目錄:
一、第二章 哈佛經理會議要點
二、第三章 哈佛經理會議準備
三、第四章 哈佛經理會議問題分析
四、第五章 哈佛經理會議處理方案
五、第一章 哈佛經理會議通則

哈佛經理手冊內容簡介:
哈佛管理技能培訓教程：第十一單元 哈佛經理手冊 第一章 哈佛經理會議通則
第十一單元哈佛經理手冊
我們的大廈寬敞而開放，它向一切人開放，無論他們是持相同意見還是持反對意見。
——林頓·B·約翰遜
忙碌和緊張，能帶來高昂的工作情緒；隻有全神貫注時，工作才能產生高效率。
——鬆下幸之助
在哈佛經理交流信息、製定戰略、下達命令的過程中，會議是一個有效的但不是必需的手段。一個成功的哈佛經理的每個會議既是最必要的也應是最有效的。
——編者
哈佛語錄
在一個管理係統中，效率的降低有時是由於單個領導執行者或團體領導執行者的情緒動搖的結果。
吉諾夫
有兩種效率：一種隻是表麵上的效率，而且隻是通過紀律約束才在組織中產生的。它隻是另一種真正的效率的模擬。

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