工程項目管理組織(ppt 103頁)

工程項目管理組織目錄:
一、工程項目管理組織概述
二、工程項目管理的組織形式
三、項目經理部
四、項目經理

工程項目管理組織內容簡介:
項目管理組織――指為進行施工項目管理、實現組織職能而進行的組織係統的設計與建立、組織運行和組織調整等三個方麵工作的總稱。
保證組織人員和責任的連續性和統一性:
(1)許多項目工作最好由一個單位或部門全過程、 全麵負責。
(2)項目的主要承擔者應對工程的最終效果負責，讓他與項目的最終效益掛鉤。
(3)防止責任的盲區。即出現無人負責的情況和問題，無人承擔的工作任務。
(4)減少責任連環。在項目中過多的責任連環會損害組織責任的連續性和統一性。
(5)保證項目組織的穩定性，包括項目組織結構、人員、組織規則、程序的穩定性。
合理授權
授權的原則有：（1）依據為完成的任務，預期要取得結果進行授權,構成目標、任務、職權之間的邏輯關係。並訂立完成程度考核的指標。（2）根據要完成的工作任務選擇人員，分配職位和務。分權需要強有力的下層管理人員。（3）采用適當的控製手段，確保下層恰當的使用權力，以防止失控。（4.）保持信息渠道的開放和暢通，使整個組織運作透明。（5）對有效的授權和有工作成效的下層單位給予獎勵。 （6）謹慎地進行授權。分權的有效性與組織文化有關。

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