銷售計劃與生產計劃流程(ppt 60頁)

銷售計劃與生產計劃流程目錄：
一、研討會目標
二、主計劃總體流程
三、月度主計劃
四、日計劃
五、編碼管理
六、倉庫管理
七、供應商選擇
八、供應商績效考核

銷售計劃與生產計劃流程內容摘要：
　　對任意一個庫存點，庫存水準的設訂主要由庫存檢查周期、庫存補足周期、銷售預測誤差、庫存補足周期的穩定性和預設的服務水準，這五個因素決定。
　　庫存檢查周期（Cycle time of inventory review）
　　庫存補足周期（Cycle time of inventory replenishment）
　　銷售預測誤差（Forecast Error）
　　庫存補足周期的穩定性（Stability of replenishment cycle time）
　　可接受（或預設）的服務水準（Service Level）或斷貨率（OOS Level）
收貨：
　　預先收到供應商的發貨通知(ASN)
　　事先安排收貨時間和人員
　　核對訂單、裝箱單與實物是否一致,記錄其差異,並報告采購、供應商及財務人員
　　填寫入庫記錄並更改庫存記錄
　　實物應首先收入待檢倉庫,當質檢人員完成檢驗後入庫,不合格品直接退還給供應商或入不合格品倉庫待處理
安排貨架：
　　根據事先建立好的庫位分配貨架,如有信息管理係統,貨架分配將自動完成,並可以打印出每個貨物的貨架號.
　　更改庫存記錄,記下每個收貨的貨架號
　　倉庫應按原料庫、中間庫、廢品庫和待檢庫等來設置

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