房地產公司管理手冊範本(doc 125頁)

房地產公司管理手冊範本目錄：
第一部份 組織係統
第二部份文化係統
第三部份 垂直指揮係統
第四部份 經營係統
第五部份人才選用和招聘係統
第六部份培訓係統
第七部份人事考核係統
第八部份激勵係統
第九部份 工資福利待遇係統
第十部份檔案管理係統
第十一部份 財物管理係統

房地產公司管理手冊範本內容摘要：
二、雄森房地產開發有限公司各部門職能說明書（草案）
管理體製是一種嚴密的、合理的、形同機器那樣的社會組織，它具有熟練的專業勞動、明確的職權劃分、嚴格的規章製度，以及
金字塔式的等級服從等特征，從而使其成為一種係統的管理技術體係。
——馬克斯.韋伯
在企業形成金字塔式的組織結構，不斷的權威、標準化的任務、各種活動的協調和參謀的作用做明晰的描述和反複強調，並輔之
以正式的組織框圖、崗位規程和組織手冊。
——卡斯特
一、董事會職能

1、執行總公司的訣議。
2、決定公司的經營計劃和投資方案。
3、審訂公司的年度財務預算方案、決算方案。
4、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。
5、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發行公司債券的方案。
6、擬訂公司合並、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘項目公司總經理，根據總經理的提名，聘任或者解聘項目公司副總經理、財務負責人，決定其報酬事項。
8、審定公司的基本管理製度。
9、負責對公司運營的監督管理

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