目標管理與績效考核培訓(ppt 54頁)

目標管理與績效考核培訓目錄：
一、部門組織地位；
二、部門崗位設置；
三、部門工作目標；
四、部門主要工作職責；
五、部門的工作計劃（略）
六、部門的費用預算；（略）
七、部門的資源需求;（略）

目標管理與績效考核培訓內容簡介：
寫目標的注意事項：
１）目標以“事”為主，它不記錄過程，隻是明確最終結果。
２）目標有大有小，以崗位中主要的、重大的為主，不小於５％權重。
３）具體某項工作目標可通過季度中將目標細化。
３）隻要是清晰的、可考核的就是部門目標。形式不必 拘泥，考核標準選取最主要的考核指標。
書寫職責的注意點
職責必須直接與崗位價值有關，非過程性，是最終價值，語言簡明
職責有大有小，以崗位中主要的、重大的為主，不涉及細節。崗位主要職責建議不要太多，建議不要超過8項
職責不是考核重點，但它是目標來源之一，也是部門近一步明確價值之所在。
一、為什麼要進行考核
1、崗位目標管理是管理者必須具備的管理能力；
2、考核是崗位目標管理的一個重要環節；
3、對員工的業績進行評價，以助於改進工作；
4、通過定期的考核為管理者提供與下屬進行深
度溝通的機會，以促進相互理解與信任，關
注下屬的發展；
5、有助於管理者進行係統性的思考（如工作職
責、工作目標、如何評價、如何激勵、員工
發展等問題）；
6、考核可以為管理者提高業績管理水平提供幫
助，為18新利真人网 部製定各項激勵政策提供依據。

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