某集團成本中心規劃方案(doc 36頁)

某集團成本中心規劃方案目錄：
一、管理會計與財務會計的關係
二、管理會計中的主要業務
三、業務流程總覽
四、集團基本操作案例

某集團成本中心規劃方案內容摘要：
管理會計與財務會計的關係：
　　財務會計(FI)是直接針對外部的信息需求,如稅務機關、財政機關等等，根據FI可以編製不同的平衡表，以滿足對外口徑的信息需求，而控製（CO）是用於組織的內部管理，是通過確定組織內真實成本和實際狀況來滿足管理決策的信息需求。
　　財務會計(FI)嚴格遵循法律製度和記賬規則，為外部人員所用，控製（CO）可根據內部管理的需要，靈活機動的對外部帳務進行調整，為內部人員所用
　　控製的基本目的在於提供給管理者用於內部管理的可靠數據
　　管理會計與財務會計在費用層次上應保持一致
進行費用的核算，需要了解和掌握的具體內容：
　　1、建立和維護主數據，主要包括：建立維護成本中心、利潤中心、成本中心組、利潤中心組、成本要素、成本要素組、內部訂單、內部訂單組、作業類型、作業類型組、統計指標、統計指標組
　　2、費用的計劃和預算：包括作業價格的計劃、統計指標的計劃
　　3、費用的分攤和分配：包括基於作業的分攤
　　4、費用的調整：指重過賬行項目的調整
　　5、內部訂單的處理（了解）

..............................