研發成本管理的重點與實務(ppt 67頁)

研發成本管理的重點與實務目錄：
一、產品生命周期成本管理
二、變化多端的競爭環境
三、企業麵臨的成本管理變革
四、研發成本管理的重點
五、研發成本管理實務

研發成本管理的重點與實務內容摘要：
研發成本降低的效益：
材料費：
材料費降低(機能整合產生的部件種類、數量減少，材質變更帶來的成本降低，減低過剩肉厚等
直接工時：
工程數減少、量產效果、作業員減少(變更形狀降低加工工時、工程銜接的損失、及搬運工時等)
資產效率：
工程數減少→在製品低→周轉率提高→生產周期短
設備能源：
設備用量減少→專用機、自動化、降低工數、提高稼動率
空間成本：
工廠空間成本降低
外包費：
外包改內製→降低外包費用
質量成本：
不良減少→良品率提高→修理件數減少
管理成本：
生產管理成本下降→資材管理成本(含空間、服務成本等)
設計成本：
降低新設計件數→設計變更減少

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