著名商業連鎖企業麥德龍獨特的管理方式(doc 5頁)

著名商業連鎖企業麥德龍獨特的管理方式內容摘要：
獨特C＆C製：贏來驕人業績
�敚旣湹慢堨�1964年創立，以其獨特的C＆C（Cash＆Carry即現購自運製）理念和管理方式，在德國及全球21個國家迅速成長。目前，麥德龍已成為世界上最大的現購自運製的商業連鎖公司，在世界商業集團中名列第三位，在全球500強中居第32位，其2000年銷售額為900多億德國馬克。
�敚�1995年，麥德龍攜自己成功的管理模式和先進的電腦信息係統落戶上海，並成立了錦江麥德龍購物中心有限公司，以上海為中心迅速向外擴展。2000年，錦江麥德龍創下銷售額40億元人民幣的不俗業績，而麥德龍全球采購網絡每年從中國采購的出口商品達10億德國馬克。
雙贏策略：與同行共處協進
�敚旣湹慢堊鳛閲�際上成熟的新型配銷企業進入中國，帶來了先進的商業營銷理念、管理經驗和新穎獨特的商業業態，也使國內商業企業感受到來自外部的競爭壓力，促使他們積極改變落後的經營方式，向國際上先進的管理方式靠攏。
�敚斖瑫r，麥德龍麵對中小零售商的目標定位，恰恰填補了目前中國批零市場中被忽略的部分，實際上對生產和消費兩頭都有好處。麥德龍與其它進入國內的外資商業企業一樣，對國內商業企業的改革、流通渠道的調整起著積極的作用，而國內商業企業也在與強手的競爭中進一步充實、發展並壯大。
規範管理：全程式動態監控
�敚旣湹慢堅诔闪⒅�初就認識到，C＆C的大進大出、快進快出模式，如果沒有對每個環節的嚴格控製，那麼在企業運營過程中的跑、冒、滴、漏就足以將整個企業拖死。因此，麥德龍設計了一套從采購到銷售的業務流程，並徹底運用信息技術實現全程的管理和監督，使整個進、存、銷過程都處於公司的動態監控之下，有效防止了各個環節上的人情幹擾、無謂損失。
�敚旣湹慢埇F購自運製的現金結算製度和低價位勤進快出特點，縮短了流通時間，降低了流通成本；先進的電子化管理有效地跟蹤物流與庫存，保證了整個供應鏈在最優化狀態下運行；標準化的操作規則也有助於實現低成本的高效運作。
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