某煤焦化工公司管理組織谘詢報告(doc 27頁)

某煤焦化工公司管理組織谘詢報告目錄：
第一章、組織設計的理論基礎..........1
第二章、某組織結構設計原理及分析..........2
第三章、某組織架構總體設計..........7
第四章、部門職責..........9
第五章、某未來的管理組織..........20

某煤焦化工公司管理組織谘詢報告內容摘要：
根據前期的調研及《山西某煤焦化工有限公司組織診斷報告》，某在組織管理方麵的主要問題在於：
1. 缺乏係統的、成文的部門職責，同時在部門職責上存在重疊點和盲點。
2. 有大量的管理製度，但是執行力卻很差。
3. 缺乏明晰的業務流程。
4. 直線職能製的組織模式在現階段是適用的，但是隨著某業務量的增長和產業鏈的延伸，必須對未來的組織模式進行思考。
5. 根據公司目標的發展戰略，公司由單一製的企業走向集團化已是必然，應該在集團尚處在雛形的時期就考慮集團的控管模式。
在本次某組織設計報告中，為了實現某的發展戰略，從組織管理方麵提升企業管理水平，某的組織設計需要達到以下幾個目的：
1. 組織機構層級簡單化，部門職責明確化。
2. 針對某公司的具體情況，對現行的管理製度進行梳理，在充分吸取原有管理製度合理成分的同時，製定出具有規範性、可操作性和前瞻性的管理製度，並注意相關的配套措施。
3. 明晰某的管理業務流程，在現有流程中存在的問題進行優化和改善，同時設計出應有而沒有的管理業務流程。
4. 在現階段繼續保持直線職能製的管理組織方式，考慮未來的管理組織方式，並提出控管模式的方案。
直線職能型組織結構的特點：
1. 通過專業化提高企業的生產和工作效率；
2. 對日常業務進行區分和授權決策；
3. 有利於培養職責專家；
4. 有利於保持企業最高決策者對戰略的思考和控製；
5. 容易導致專業分工過細和職責部門之間缺乏信息交流；
6. 個別部門缺乏全局的觀點；
7. 部門之間難免會出現衝突；
8. 最高領導人的協調工作量大；
9. 企業內部不容易培養出全能管理專家；
10. 組織內部分工細，剛性大；
11. 組織反應慢。

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