國內管理谘詢業的發展方向(doc 6頁)

國內管理谘詢業的發展方向內容摘要：
管理谘詢——新一輪市場啟動：
　　國內管理谘詢業的誕生是在80年代後期，是隨著企業轉換經營機製、民營經濟的成長與海外管理谘詢公司進入中國的背景中形成的。由於當時國內的市場經濟發育不全和企業行為的非理性，國內企業對管理谘詢的需求是有很大的盲目性的，加之新聞媒體的廣泛關注，管理谘詢仿佛成為企業進行廣告公關，宣傳自己的一種舍本逐末的方式，國內一些“空手道的策劃大師”通過一個點子，便能賣得幾十萬、幾百萬。隨著企業行為的不斷理性和成熟，這種虛假的短暫繁榮宣告結束，隨後谘詢業陷入“僧多粥少”的境地。
　　管理谘詢業的發展必須建立在企業對管理谘詢的有效需求上麵。隨著社會主義市場經濟的日益完善，我國企業已在成為獨立的市場競爭主體，同時以信息技術為主導的新經濟大潮的衝擊和中國加入WTO的挑戰，國內企業無不受到來自市場的壓力，從一些谘詢公司的消息中證實，從去年下半年開始，向谘詢公司提出谘詢要求的企業在明顯增多，這裏不僅有民營企業、上市公司、還有一些國有控股企業，這表明，管理谘詢市場已再啟動，我認為這新一輪的市場啟動反映了我國企業行為在走向理性化，它來自於以下要求：
　　企業競爭的壓力。在美國有人統計：資產規模1000萬美元以上的公司沒有請谘詢公司進行過谘詢的，3年～5年內便會倒閉。買方市場的形成，海外兵團的威脅和微利時代的到來使中國企業麵臨很大壓力，企業無論在體製保證、價值取向和經營方式上都要發生重大變化，市場經濟和具體的競爭壓力賦予企業管理新的內容、方式和手段，企業需要在經營理念、戰略、組織、文化整合等領域進行係統的調整。
　　企業科學決策的要求。非連續的經營環境與市場的變幻，企業靠過去成功形成的經驗來進行決策已經不靈了，借助“外腦”進行科學決策是企業實現永績經營的根本要求。麵對眾多機遇和挑戰，快節奏的企業經營運作和多目標決策，企業要取得良好的經濟效益，有必要依靠需要科學的決策信息和谘詢公司係統的協助。
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