管理谘詢業的中國幻象(doc 16頁)

管理谘詢業的中國幻象內容摘要：
　　令人存疑的是：WTO和企業信息化風潮是否真的已經催熟了這個幾年前才剛剛萌芽的市場？國外管理谘詢巨頭是否已經克服了不久前還被廣泛詬病的“水土不服”症，擁有了本土化的谘詢能力？中國本土管理谘詢企業真的能以“閃電般的速度”跳躍性發展，全麵挑戰國外巨頭嗎？
在進入原本應該更加艱難的“青銅時代”的時候，恰好有太多的利好消息模糊了我們的雙眼。然而就像大衛.科波菲爾的魔術不可能真的把自由女神像變沒，中國管理谘詢行業發展中那些關鍵性的問題今天也並沒有自行消失。
　　某年，中國國內生產總值一萬億美元，而真正麵對企業戰略、管理谘詢的營業額不超過一億美元，大約隻占國內生產總值的萬分之一。而同期美國整體谘詢市場已經占到了GDP的20%，國際管理谘詢巨頭ASZZX一年的全球營業額就接近100億美元。中國管理谘詢甚至整個谘詢行業的幼小可見一斑。
然而僅僅2年的時間，由於加入WTO和企業信息化等的推動，中國谘詢市場的膨脹加速度似乎在全球都創下了紀錄。
　　不少谘詢公司已經放下多少年來在發展和壯大過程中特有的“四方步方式”：進入中國很晚的BMWZ中國谘詢公司正準備用2年時間迅速將谘詢隊伍壯大到500人。而國內谘詢公司中規模最大的HPZX，4年時間就達到了400人的規模。實際上，今天國內有一定規模的國內外管理谘詢公司基本上都是“滿負荷運轉”，甚至有人說，今年國內的項目數已經遠遠超過了谘詢公司的運作能力。
　　與此同時，在中國這樣一個特定的市場環境中，管理谘詢行業正在出現“工具化”趨勢。原本需要豐富的經驗積累和理論體係來完成的創造性工作，由於谘詢能力不成熟，更由於在政策變化下經常失去作用的經濟規律而不得不變成更加“短視”的技術性和操作層服務。這些分解成並購策略、新利体育取现 、信息係統模塊實施等等片斷的、更加現實的谘詢，也恰好為本土谘詢企業成長留出了空間。
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