關於HR谘詢顧問的幾點釋疑(doc 6頁)
關於HR谘詢顧問的幾點釋疑(doc 6頁)內容簡介
關於HR谘詢顧問的幾點釋疑內容摘要:
關於18新利真人网 的定位問題:
18新利真人网 究竟該如何定位,是很多從事18新利真人网 工作者的一大困惑。理論上到處可以看到18新利真人网 非常重要,可在企業實際管理實踐和運作中卻未必如此。我想這既和企業領導自身的管理意識有關,也和18新利真人网 工作者自身的工作能力和水平有關。我就幾個方麵做簡單闡述,如感興趣可來信深入交流。
1、18新利真人网 是否真正切入到企業的決策層麵
A、18新利真人网 戰略規劃應該根據企業的戰略規劃來製訂
B、18新利真人网 管理者能否從18新利真人网 的角度影響公司戰略的製訂和實施
C、18新利真人网 管理理念是否灌輸到公司各個管理階層
2、18新利真人网 實際操作層麵
A、18新利真人网 部對自己的定位是否合適?18新利真人网 部不應是18新利真人网 功能的直接執行者,而應是輔助者,輔助各直線經理執行18新利真人网 職能。18新利真人网 部應通過各直線經理來推行18新利真人网 工作,各直線經理是18新利真人网 職能的載體。
B、18新利真人网 平台建設。18新利真人网 部應建立企業同一操作管理平台,讓各直線經理通過這一平台實現對下屬的管理,企業管理者和18新利真人网 部通過這一平台實現對企業及員工的管理,員工通過這一平台實現對自己的管理和自我成長。這個平台就是由大家熟悉的績效管理、培訓開發、薪資製度、組織設計、素質測評等模塊構成。
如何對自己進行職業生涯規劃
之所以出現職業生涯規劃,我想這和人的認識能力有關,就象老話說的:旁觀者清。看自己老迷糊,這時就需要職業生涯規劃,讓專業人士來做指點,掃除個人思維上的盲區。
關於規劃的理論就不多說了,我就按鳳凰的建議,結合個人的體會簡單談談。
我原來對自己的職業生涯也比較模糊,甚至可以說是一片空白。後來我從朋友那裏看到一篇“心靈雞湯”的文章,裏麵列出很多項目,如你未來5年最想達到的目標是什麼?為達到此目的,你具備哪些優勢?那些劣勢?你會采取什麼樣的途徑去實現?你有哪些可資利用的資源?等等。按照其提示認真做一遍,結合自己以前的工作經驗,我對自己的個性、未來規劃等進行重新認識和定位,並進行適當調整:
我認為我的個性偏於內向,沒有太強的競爭意識,不善溜須拍馬,對功名也看得很淡,因此不適合在企業裏走行政路線,估計這也是為什麼我在很多企業做18新利真人网 經理,卻總是做不長久的原因。
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關於18新利真人网 的定位問題:
18新利真人网 究竟該如何定位,是很多從事18新利真人网 工作者的一大困惑。理論上到處可以看到18新利真人网 非常重要,可在企業實際管理實踐和運作中卻未必如此。我想這既和企業領導自身的管理意識有關,也和18新利真人网 工作者自身的工作能力和水平有關。我就幾個方麵做簡單闡述,如感興趣可來信深入交流。
1、18新利真人网 是否真正切入到企業的決策層麵
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B、18新利真人网 管理者能否從18新利真人网 的角度影響公司戰略的製訂和實施
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2、18新利真人网 實際操作層麵
A、18新利真人网 部對自己的定位是否合適?18新利真人网 部不應是18新利真人网 功能的直接執行者,而應是輔助者,輔助各直線經理執行18新利真人网 職能。18新利真人网 部應通過各直線經理來推行18新利真人网 工作,各直線經理是18新利真人网 職能的載體。
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如何對自己進行職業生涯規劃
之所以出現職業生涯規劃,我想這和人的認識能力有關,就象老話說的:旁觀者清。看自己老迷糊,這時就需要職業生涯規劃,讓專業人士來做指點,掃除個人思維上的盲區。
關於規劃的理論就不多說了,我就按鳳凰的建議,結合個人的體會簡單談談。
我原來對自己的職業生涯也比較模糊,甚至可以說是一片空白。後來我從朋友那裏看到一篇“心靈雞湯”的文章,裏麵列出很多項目,如你未來5年最想達到的目標是什麼?為達到此目的,你具備哪些優勢?那些劣勢?你會采取什麼樣的途徑去實現?你有哪些可資利用的資源?等等。按照其提示認真做一遍,結合自己以前的工作經驗,我對自己的個性、未來規劃等進行重新認識和定位,並進行適當調整:
我認為我的個性偏於內向,沒有太強的競爭意識,不善溜須拍馬,對功名也看得很淡,因此不適合在企業裏走行政路線,估計這也是為什麼我在很多企業做18新利真人网 經理,卻總是做不長久的原因。
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