工作合理化之降低成本(ppt 92頁)

工作合理化之降低成本目錄:
壹、工作合理化的目的：－－提高生產力，降低成本
貳、合理化的手法——工作方法改善
叁、工作簡化
肆、工作改善具體方法
伍、改善成果的評估

工作合理化之降低成本內容簡介:
生產力是指一個經濟體係，利用各種投入資源的產出成果，是以產出與投入的比率來表示，在生產周程中所投入的資源有勞力、資本和技術，所產出的是產品和服務。由於勞力和技術必須藉著機器設備和工具而發生作用，而原料、機器設備、勞工、資本和時間又必須依賴管理製度互相生產配合。因此影響生產力之因素取決於人、機器設備和製度三方麵。
要提高生產力最快的捷徑是先根據影響生產力的因素項目實際情形進行檢核，發覺其問題和缺失然後找出應改善的方向和應檢討的單位，再根據改善的方向研擬改進方法，估計所需經費和預定進度而編訂提高生產力計劃，然後評估決定優先順序，進行改善工作。
所以在提高工作效率，訂定工作標準的過程中，首先要做的事，就是要把工作中所隱藏的這些無效動作所引起的無效工作量與無效時間，設法予以取消。通常良好的管理製度，其作用常僅能促使工作加快而已，如果未能浪費人力時間的無效因素除去，絕不能獲得真正有效的理想成果。所以，“工作簡化”之基本原則，就是將現行工作內隱

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