戰略規劃管理與價值鏈戰略(ppt 50頁)

戰略規劃管理與價值鏈戰略目錄：
1、發展曆程
2、願景和目標
3、核心競爭力規劃
4、業務和業務組合戰略
5、財務規劃
6、價值鏈戰略
7、新產品開發
8、客戶服務和保障
9、組織、激勵和18新利真人网 規劃
10、財務模擬
11、附件

戰略規劃管理與價值鏈戰略內容摘要：
戰略規劃的基本出發點：
　　投資要有收益，支持上市公司的業績，特別注重現金流，股權最大化
　　輕資產結構，受投資融資能力限製，控製關鍵資產，充分利用社會資源配套
　　所投資產業市場需求長期增長，回報長期穩定，考慮投入產出期和產品生命周期
　　首先是專業化，精益化，然後是相關多元化
　　經營國際化：與國外大公司的合作引進技術，占領核心技術和新產品開發的製高點；市場國際化，納入國際采購係統（包括OEM、主機配套、售後市場），錘煉質量和隊伍；采購全球化，特別是輕資產結構下的國內配套和OEM，實現低成本
　　延長後向價值鏈，增加金融服務業務，獲取更多利潤，實現大公司獨有的差異化戰略
願景和目標：
　　內容提要：回顧本公司的發展後，用簡明扼要的語言提出公司未來中長期發展目標，用數字闡明未來3年的具體目標，包括：
　　規模方麵：銷售收入的規模、利潤的規模、資產的規模、淨資產規模、市值規模、18新利真人网 的規模（三支隊伍：高級經營管理團隊、新利体育取现 團隊、專業技術技工團隊）
　　能力方麵：毛利率、淨利率、成本利潤率、質量合格率、市場占有率、新產品開發率、核心競爭力，在並購中輸出戰略的能力，在整合中輸出激勵機製的能力，盡職調查的能力，收購談判的能力，整合計劃的能力，快速實現整合效益的能力、全麵預算管理的能力
　　地位方麵：淨資產收益率、每股收益、市盈率在中國上市公司中的地位；銷售收入和淨利潤在中國和全球同行業中的地位
　　法人治理方麵：投資管理體係、戰略管理體係、經營分析體係、考核激勵體係、全麵預算管理體係、董事會議事規則、高管人員行為規則、流程製度的執行率、表達方式：文字、數字、圖表

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