哈佛經理的國際營管理(doc 22頁)

哈佛經理的國際營管理目錄：
一、國際新利体育取现 與國際貿易的關係
二、國際新利体育取现 的重要性
三、比較新利体育取现
四、選擇國際市場
五、進入國際市場的戰略
六、國際環境
七、國際貿易的動機分析
八、國際政治
九、外國市場環境
十、外國消費者市場

哈佛經理的國際營管理內容摘要：
　　國際貿易是指世界各國相互之間的產品和勞務的交換，由世界各國的對外貿易所構成，為一定時期世界貿易的總和。國際新利体育取现 是指超越國界的新利体育取现 活動，這裏的新利体育取现 活動，主要是指企業為向國際市場銷售適銷對路的產品和勞務而進行的產品規劃與開發、產品定價、產品分銷、產品促銷以及國際新利体育取现 信息的搜集與分析等活動。
　　國際貿易與國際新利体育取现 都是以獲得利潤收入為目的而進行的超越國界的經濟活動。盡管二者存在著某些共同點和相通性，但也有著許多重要區別，存在著差異性。
　　(1)既然國際貿易由世界各國的對外貿易所構成，而每一國家的對外貿易又都有進口貿易和出口貿易，因此，國際貿易包括購進和售出兩個主要方麵。而國際新利体育取现 則僅強調售出這一個方麵(而且，這裏的售出也不一定就是出口)，即通過了解國際市場需求，向國際市場銷售適銷對路的產品或勞務，從而獲得收入。當然，國際新利体育取现 也不是毫不涉及購進。
　　(2)就國際貿易而言，產品和勞務的交換必須是超越國界的交換，即參加交換的產品和勞務必須真正從一國轉移到另一國。而國際新利体育取现 ，作為超越國界的新利体育取现 活動，是指這些活動超越國界，而不是指產品和勞務超越國界。企業在進行國際新利体育取现 時，其產品和勞務可以超越國界，也可以不超越國界。例如，某企業在若幹個國家分別設有生產廠，生產出的產品用於滿足東道國市場需要，這樣，盡管企業產品並未發生超越國界的交換(而是當地生產，當地銷售)，但企業所進行的新利体育取现 活動卻是超越國界的。這是因為，企業要對國外的各生產廠進行整體規劃與協調，製定各自發展戰略與經營戰略。國際貿易與國際新利体育取现 的這一差異性，反映到統計數據上，就表現為國際新利体育取现 額往往大於國際貿易額。
　　(3)國際新利体育取现 要涉及整體新利体育取现 過程與企業發展戰略問題。從縱的方麵，自市場分析與市場機會的尋求、新利体育取现 目標的確定到新利体育取现 計劃的製定、執行與控製，都有一套行之有效的戰略、戰術、措施、方法；從橫的方麵，所有相關的新利体育取现 手段(如產品戰略、決策與管理，定價戰略、決策與管理，渠道戰略、決策與管理，促銷戰略、決策與管理等)，都要根據新利体育取现 觀念和新利体育取现 目標加以協調配合，力求最佳地運用。而國際貿易則與之不同。盡管國際貿易也要涉及某些新利体育取现 活動，如產品購銷、實體分配、產品定價等，但在進行這些活動時往往缺乏整體的計劃、組織與控製。

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