如何推廣奢侈品品牌(doc 11頁)
如何推廣奢侈品品牌(doc 11頁)內容簡介
如何推廣奢侈品品牌內容摘要:
經濟危機是一場大洗牌。可以肯定的是, 在這場洗牌結束之後,留下來的將會是一個規模相對更小, 實力卻更強、更為集中的奢侈品產業核心。最新的調查顯示,想要安然度過蕭條時期,品牌要麼就用薄利多銷來推廣自己的產品,要麼就毫不妥協,堅持上乘的質量和品牌形象,仰賴忠實顧客的支持,以此渡過難關。
經濟危機是一場大洗牌。可以肯定的是,在這場洗牌結束之後,留下來的將會是一個規模相對更小,實力卻更強、更為集中的奢侈品產業核心。
紐約Abrams Research 市場調研公司最近做了一次調查,采訪了超過100 名奢侈品行業專業人士——高層管理人員、設計師、買手、時裝編輯、時尚博主,以及其他一些相關人員。其中36.8% 的受訪者認為,奢侈品業將要迎來一個新型的、更為鞏固的模式。此外,34.9% 的受訪者表示了對忠實顧客的信心,他們認為,熱忱的顧客是新模式中不可或缺的一個關鍵組成部分。
“一切都要看這些品牌如何麵對挑戰,如何運用新的媒介形式,例如博客、網上社區、微博客、播客等社會化媒體來推廣自己。”Abrams Research 首席執行官Dan Abrams 表示。
這一調查要求受訪者說出他們心目中最好地應對經濟危機,在逆境中仍然欣欣向榮的品牌。Topshop 以34.1%的提名率拔得頭籌,緊隨其後的是Chanel,支持率為28%。Louis Vuitton以21.9% 的支持率排名第三。前三名以下的排名分別為:Forever 21(13.4%),H&M(13.4%), Marc Jacobs(13.4%),Hermès(7.3%),J. Crew(6.1%)。其餘榜上有名的品牌包括Cartier、Yves SaintLaurent、Gucci、Rolex、Tiffany & Co.、Diane von Furstenberg 和Prada。
“在這些排名靠前的品牌當中,我們可以看出一種強烈的反差——Topshop 與Chanel, 再明顯不過了。”Abrams 說, “它們代表了兩種安然度過蕭條時期的姿態:要麼就用薄利多銷來推廣自己的產品,要麼就毫不妥協,堅持上乘的質量和品牌形象,仰賴忠實顧客的支持,以此渡過難關。”
生存對策一:薄利多銷
麵對經濟大蕭條,Topshop 的老板PhilipGreen 爵士擺出了一副滿不在乎的神情。今年2 月,Topshop/Topman 在紐約開出首家旗艦店。該店坐落於繁華的百老彙,共有三層,購物空間約2787 平方米,前期耗資2000 萬美元。盡管比預期的開張時間晚了小半年,Philip 爵士堅決表示,延遲的原因完全在於工程進度,“跟經濟狀況毫無關係”。
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經濟危機是一場大洗牌。可以肯定的是, 在這場洗牌結束之後,留下來的將會是一個規模相對更小, 實力卻更強、更為集中的奢侈品產業核心。最新的調查顯示,想要安然度過蕭條時期,品牌要麼就用薄利多銷來推廣自己的產品,要麼就毫不妥協,堅持上乘的質量和品牌形象,仰賴忠實顧客的支持,以此渡過難關。
經濟危機是一場大洗牌。可以肯定的是,在這場洗牌結束之後,留下來的將會是一個規模相對更小,實力卻更強、更為集中的奢侈品產業核心。
紐約Abrams Research 市場調研公司最近做了一次調查,采訪了超過100 名奢侈品行業專業人士——高層管理人員、設計師、買手、時裝編輯、時尚博主,以及其他一些相關人員。其中36.8% 的受訪者認為,奢侈品業將要迎來一個新型的、更為鞏固的模式。此外,34.9% 的受訪者表示了對忠實顧客的信心,他們認為,熱忱的顧客是新模式中不可或缺的一個關鍵組成部分。
“一切都要看這些品牌如何麵對挑戰,如何運用新的媒介形式,例如博客、網上社區、微博客、播客等社會化媒體來推廣自己。”Abrams Research 首席執行官Dan Abrams 表示。
這一調查要求受訪者說出他們心目中最好地應對經濟危機,在逆境中仍然欣欣向榮的品牌。Topshop 以34.1%的提名率拔得頭籌,緊隨其後的是Chanel,支持率為28%。Louis Vuitton以21.9% 的支持率排名第三。前三名以下的排名分別為:Forever 21(13.4%),H&M(13.4%), Marc Jacobs(13.4%),Hermès(7.3%),J. Crew(6.1%)。其餘榜上有名的品牌包括Cartier、Yves SaintLaurent、Gucci、Rolex、Tiffany & Co.、Diane von Furstenberg 和Prada。
“在這些排名靠前的品牌當中,我們可以看出一種強烈的反差——Topshop 與Chanel, 再明顯不過了。”Abrams 說, “它們代表了兩種安然度過蕭條時期的姿態:要麼就用薄利多銷來推廣自己的產品,要麼就毫不妥協,堅持上乘的質量和品牌形象,仰賴忠實顧客的支持,以此渡過難關。”
生存對策一:薄利多銷
麵對經濟大蕭條,Topshop 的老板PhilipGreen 爵士擺出了一副滿不在乎的神情。今年2 月,Topshop/Topman 在紐約開出首家旗艦店。該店坐落於繁華的百老彙,共有三層,購物空間約2787 平方米,前期耗資2000 萬美元。盡管比預期的開張時間晚了小半年,Philip 爵士堅決表示,延遲的原因完全在於工程進度,“跟經濟狀況毫無關係”。
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