通用能力基礎級資源與運營管理案例(doc 51頁)

通用能力基礎級資源與運營管理案例內容摘要：
案例一：
　　資料 一、一朋友被一家公司高薪聘為高管人員。上崗之初，他到門店熟悉情況，感覺良好，認為自己找到了理想的單位。沒想到，正式到崗一個月後，他便炒了老板。詢問原因，他說公司環境太差，說話要輕聲細語，不能過大，打電話更要壓低嗓音，生怕打憂別人，氣氛緊張。隻要走進辦公室，就有一種莫名其妙的精神壓抑感。他說，這種環境，給我再高的收入也不能再呆下去了。
　　資料二、筆者曾在一大學任教，發現教師的流動性很大，真可謂是鐵打的營盤流水的兵。究其原因，是老板在招聘中視自己為救世主，把對求職者的聘用視為一種施舍和恩賜。既然是施舍和恩賜，被雇傭者混上幾年，度過理論知識與實踐的磨合期後就會走人。老板也感歎不已，我出的工資在本地同行之中是最高的，為什麼留不住人
　　資料三、朋友的兒子大學剛畢業，在一家公司謀到助理一職，應當滿意了。但是他卻不為然地說，我不會呆長久的。理由是，很怕見到老板，不敢與同事交流。他說，老板的一張麵孔好象你永遠是借他多還他少的樣子。見到人不是問：“怎麼，又沒事做了 ”就是問：“最近你都在幹些什麼 ”，好象時時在監督你，對你懷有不信任感。同事之間沉默寡言，個個都是高深莫測，無法交流，令人窒息。
知識點：
1、 員工的需求
2、 招聘的本質
3、 需求層次理論
4、 留住人才的方法
案例二
　　金哲順有個老毛病，一天到晚耷頭耷腦地打瞌睡。他的爸爸是漢城一個很有權勢的豪紳，曾叮囑老板多多關照他。老板何嚐不想借此搞好與老金的關係，但小金不爭氣，急煞老板。
經理又向老板告狀了：“我真拿他沒辦法了，坐在辦公室睡；調他去開車也要睡；叫他去當保安部的頭兒同樣還是睡。別的人，我早炒他猶魚了！”
　　老板顯出深思熟慮的樣子：“我已考慮過了，幹脆讓他去賣睡衣，並在他身上掛塊牌子，上寫：‘我們的睡衣質量何等優異，連賣睡衣的人都不能保持清醒！’這也叫人盡其能，物盡其用了！”
知識點
1、 員工工作安排
2、 管理方式
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