高效執行力課程筆錄(doc 43頁)

高效執行力課程筆錄目錄：
一、為什麼執行力是一切的經營核心跟管理的驅動力
二、執行力的精義何在
三、企業執行力的克星何在
四、企業員工普遍存在的工作現象
五、企業一般執行力不佳的十大原因
六、為什麼沒有檢查力就不會有真實的執行力
七、誰才是最有執行力的卓越領導人
八、落實執行力的三大必要步驟
九、憑借執行力讓企業躍升的要訣
十、善用啟動執行力（EXECUTION）的三個流程
十一、執行力的兩把成功管理利器及執行力相關表單

高效執行力課程筆錄內容摘要：
　　談到高效執行力，你所謂的高效就兩個效，第一個要有效益，第二個要有效率。效益就是要有價值，你要創造出價值的話那就要做對事嘍，你做錯事怎麼可能會創造出價值呢。好，效率呢，那麼效率就是方法要對啊，你方法錯了怎麼可能創造出效益。但是各位更重要的是要找對人啊，你要找錯人了那麼最後的結果也要打折扣的，是不是？所以管理、管理、管理，事實上談的就是怎樣找對的人、怎樣做對的事、怎樣用對的方法，去創出績效地過程。
　　大家每天辛苦的上班，最後總結出的是績效，假若說我們大家每天上班一點效果都沒有，我們上這個班是冤枉的；假若說我們在追求的效益過程是非常的漫長，那麼我們用的方法不對，那說穿了你再大的價值要經過好幾十年的追逐才能獲得，那麼你未免太冤枉了。所以呢，一定要找對了人，今天站在這裏講課的人一定要是對的，同樣今天你企業聽到的人也必須是對的。
　　我個人在台灣有一些國營單位，那這些國營單位也就是所謂的中國石油公司啊、台灣電力公司、台灣糖業公司、中華郵政等等，我可以說一做就是二三十年，協助他們發展、協助他們壯大。相對的，在國內來講我感覺最得意的就是協助康師傅、也協助了希望集團、也協助了在IT行業第一名的富士康集團發展，那麼同樣的，在這個過程裏麵我們傳播的是什麼？我們憑什麼引領企業發展？憑的就是高效的執行力。
　　那麼各位，今天你要把執行力做好，就如同戴爾電腦。戴爾電腦的董事長叫邁克爾?戴爾，邁克爾?戴爾他所講的什麼叫執行力呀？執行力就是將策略轉化為績效的過程，就叫執行力。我們中國人不缺乏點子、我們中國人腦袋瓜非常棒，但是，是不是真的因為腦袋瓜好就一定有成就，不見得、不見得。很多人想了很多，晚上睡覺之前想得特別多，但是隔天起床的時候就什麼都沒有。也就是說，說的很好做不到位，想得很多但是根本沒有去實現。所以說沒有行動就沒有成果、沒有實踐就不可能有績效的狀態，你說談高效執行，說實在是不見得管用，所以我們今天要利用什麼，利用很短的時間讓大家快速地去吸收世界上最先進的管理的理念，以及提供一套世界上最好的管理工具。

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