教你如何提高執行力(ppt 46頁)

教你如何提高執行力目錄：
一、什麼是執行？何為高效執行？
二、高效執行應儲備的能力
三、執行的成敗在於執行力
四、什麼是執行力
五、造成執行力不高的原因
六、如何提高執行力
七、高效執行者的素質要求
八、執行 —是執行力的保障
九、角色與執行力
十、態度 — 決定一切

教你如何提高執行力內容摘要：
什麼是執行？何為高效執行？
　　執行就是不折不扣的去完成任務，或者說完成你想做的事;
　　高效執行就是有目標、有計劃，並運用科學方法、手段或策略讓任務或所應做的事高質量、高效率的得到落實，並最終達成目標。
　　一般的含義：執行力度，執行速度，執行方法與方向。 所謂執行力度，通俗地說就是做事所投入的精力多少，上級一個指示，下麵的員工去做了，但心不在焉，或注意力不集中，是不可能做好每一件事的，員工應本著要全力以赴做得“更好”，而不能退而求其次，做個“可以了，過得去了”就算了，這種混日子的心態其實也就是一種不負責任的行為，或者說這樣的員工也是沒有多大歸屬感的，不但實現不了自我價值，更不能給企業創造財富。
　　在執行速度方麵來說，工作做得好壞與否，時間是一個重要的標準，在組織裏，工作完成都是有一定時間限製的，超過了時間，工作完成也沒有多大的意義，不但損了公司的利益，也破壞了自身形象，一位員工在工作的過程中多少會遇到沒有按時完成任務的情況，我們不能以點概麵地評論誰是誰非，但一個工作量要完成，本身就是一件具有挑戰性的事，有了一定的壓力，人才會有彈性，才有超越自己的勇氣，才會越戰越勇。
　　執行方法與執行方向的問題，一個係統的方法能節約大量的人力與財力，能大大提高18新利真人网 的利用率。在工作中，全體員工不但要嚴格按照工作的相關規定和要求執行好，落實好，而且在實際的操作過程中，應有主動的創新意識，要能運用最切實際的方法來達到工作目標，能在最短的時間內運用最好的方法完成工作，而在執行方向的問題上，決策層交代的任務，也應盡量在員工付出一定努力能達到的範圍內，勿以強製性的命令來下達員工達不到的工作。還有，決策者也應避免以含糊不清、模棱兩可的話來傳達指示，以免讓員工的工作定位模糊。

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