東莞市XX房地產開發有限公司項目工程管理製度

東莞市國源房地產開發有限公司

項目工程管理製度

第一章總則　　

一、為加強公司房地產開發項目工程全過程的管理，切實做好項目工程的“四控”（質量、進度、投資和安全控製）、“兩管”（合同和信息管理）、“一協調”（組織協調）工作，特製定本製度。

二、本製度所述的項目工程管理是指公司開發的房地產項目從工程設計、報建、施工、驗收直至保修期維修等全過程的管理。

三、工程管理部為公司工程管理的主要責任部門。

第二章設計、施工、監理單位的確定

根據公司製訂的項目開發計劃（或項目開發方案），工程管理部按公司相關製度或規定負責辦理有關項目工程設計、施工、監理等單位的比選、簽約過程的工作。

一、設計單位的確定：

1、根據政府規劃國土部門關於對開發項目規劃設計實行招投標的規定，結合公司《項目發包管理製度》的規定，由公司項目發包領導小組比選確定2-3家設計單位為意向設計單位(根據項目需要可以酌情增加設計單位)。工程管理部再依照公司有關設計意圖發出書麵邀請函，邀請確定的意向設計單位參與開發項目規劃設計方案的設計；

2、通過對開發項目規劃設計方案的比選，由董事長初審，股東最終確定開發項目的設計單位；

3、根據公司《合同管理製度》的有關規定，由工程管理部代表公司與最終確定的設計單
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