如何做好公司骨幹(doc 25頁)

如何做好公司骨幹目錄：
1、采摘
2、我怎樣才能出頭
3、指令與請示、彙報運行圖
4、公司高效運行的要素
5、管理人員的基本素質
6、管理人員忌違
7、領導的方法和藝術
8、員工的操守

如何做好公司骨幹內容摘要：
　　管理是一門學問，領導是管理係統的操作者，需學習操作的方法和藝術，懂得操縱權術（就是俗說的玩弄權術）。說到權術，人們往往想到它是貶義詞，就會想到和珅，其實不然，比如一把刀，本用於切菜，用於砍柴，用於有利之所，但你用於殺人，那就變壞了，所以權術本身沒什麼好壞，隻是看你怎樣用。權術就是做人與管人的技術和藝術。
　　按級施令具有極其重要性，它保證指令的有效施行，避免指令無序、職責不清、管理混亂。
　　造成抗令、曲令、封令情況存在，一般是企業無序管理所致，往往是上司對下屬常越級施令、越級聽取彙報，不予下級以實權，對下級不信任等帶來的必然結果，架空下級，致使下級失去權力與威嚴，下級的下屬不買其直接上司的帳。這對企業是致命疾症，且極難醫治。
　　公司高效運行的要素可概括為：利刃+完整高效桶。
　　管理幹部忌違：一忌損人利已、損公利已，二忌橫行霸道，三忌踩人整人，四忌抗令、曲令、封令，五忌拉幫結派，六忌瞞上欺下，七忌官僚主義。
　　管理幹部應具備的基本素質範圍也比較廣，我認為首先要做到：小氣管家婦+大度老爺。
　　善於挖掘和培養人才：在這點上，首先要有這樣的意識：最好能發現、培養一位比我更能幹的！……要為員工的發展創造條件，為員工的發展鋪好路，要甘做別人的墊腳石，要送肩膀給他人踩。
　　要學會：威嚴與親和並施（踢一腳屁股再摸一下腦袋）。
　　批評人就輕不就重，講究場合和不同人、不同事，能個別忽公開，有時及時，有時略滯後，放一放，商討式、暗示式、啟發式與震懾式區別慎用。
　　推舉先批評後表揚，切忌先表揚後批評，前者揣在懷中的是表揚，後者揣在懷中的是批評，有天壤之別。批評盡量輕描淡寫，盡量模糊些，不確切些，表揚則要明確，要語氣充足，要讓人聽著確是名符其實。

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