時間分析的重要性與方法(doc 9頁)

時間分析的重要性與方法目錄：
一、分析時間的重要性
二、時間分析方法

時間分析的重要性與方法內容摘要：
無計劃或計劃不周：
　　由於職業經理經常碰到突發情況，所以，很多職業經理覺得計劃對於他們沒有作用。總認為計劃不如變化快，所以幹脆不定計劃。計劃是時間管理的前提，沒有計劃，也就談不上有效的時間管理。
工作無主次：
　　工作總有主要與次要的差別，作為職業經理，由於他的很多工作會影響到其他人，因而在工作中，必須分清楚哪些事情是必須做的，哪些事情可以慢一點處理，哪些事情不必親力親為。對於必須做的事情，不但要優先處理，還要規定一個時限。不要讓不重要的事情影響到整個部門、團隊的工作。
　　有很多人按照先後順序來安排工作，這種方法的本身就沒有主次之分，弊病是在次要工作上浪費很多時間，因為時間是有限的，必然用在重要工作上的時間就要相對減少。這是優秀職業經理要避免的。
不對下屬授權：
　　職業經理的主要角色是管理者，管理就要向下屬進行有效的授權，通過下屬去實現目標。不向下屬授權，很多工作都得由自己去完成。總認為這個工作下屬做不了，那個工作下屬做不了，所有的工作都由自己做，而下屬無事可做。這種情況實際上是你在替下屬工作，而作為職業經理需要做的很多工作反而沒有時間去完成，原因就在於把時間用錯了地方，用在根本不需要親自去做的事情上。自己忙得不可開交，結果不但家人報怨，上司和下屬也不覺得你好。上司認為你的工作效率低，員工認為你不認可他的工作能力。總之，不向下授權往往會吃力不討好。

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