用人大師十大忌.doc27

即使你成不了傑克-韋爾奇式的用人大師，你也絕不能在使用人才上有絲毫差池，本文中“用人大師10大忌”都絕對是每一名CEO、管理者、18新利真人网 管理人員的禁區！

　　《管子·法法》：“聞賢而不舉，殆；聞善而不索，殆；見能而不使，殆。”聽聞有賢才而不舉薦，危險；得知有善人而不去求，危險；看到有才能的人而不任用，危險。

　　《荀子·正論》：“德不稱位，能不稱官，賞不當功，罰不當罪，不祥莫大焉。”道德與誠信不合乎其位，才能不合乎其職權，獎賞與功勞不適當，處罰與過失不適當，都是不祥的大錯。

　　宋·王安石《上皇帝萬言書》：“教之、養之、取之、任之，有一非其道，則足以敗亂天下之人才。”教以學問，養以禮法，取以賢能，任以專職，有一點不按照正確的方向，都足以荒廢、敗亂天下的人才。

　　聞賢不舉，聞賢不索，見能不使，得不稱位，能不稱官，賞不當功，罰不當罪……都是用人的大忌！對於管理者和組織而言，都是危險的管理信號，不容每一名管理者忽視。　　

第一忌：輕才藐賢，不重人才

　　《資治通鑒·漢紀》：“何世無才，患人不能識之耳。”哪個時代沒有人才？就怕人們沒有賞識的眼光罷了。

　　戰國魯·屍佼《屍子卷上》：“待士不敬，舉士不信，則善士不往焉。”不尊重、不重視賢能之士，那麼有才能的人就不會來了。

　　首先，如果你連重視人才的最起碼的心胸和認識都沒有，若你成功了，你也肯定是個“暴發戶”，你的成功未必長久！——你必須相信真理！同樣如果你想讓你的基業長青，在全球激烈的市場競爭中做“常勝將軍”，你就必須重視人才！——像重視你的基業以及你自己一樣重視所有人才！

　　任何一名出色的CEO、HR主管或經理人，當你在挑兵選將時，你絕不能“傲慢”，你的傲慢的姿態將讓所有賢才避而遠之。不要以為你“懂”、“明白”某領域的知識就以高傲或不屑一顧的眼光來看待“專業級”的人才，心中萌生“就那麼回事而已，我也會！”的愚蠢想法，每名人才甚至是每個人都有其存在的價值和理由，你沒有任何資格藐視任何一名專才(他們所專所長，也許你永遠都無法企及！)——已經告訴你，這個世界沒有“千手觀音”，即使你專業，你都必須給別人實現價值的機會。能否成為用人大師的一個重要區別就在這裏——用人大師有著寬博的胸懷，博愛人才，尊重人才，而不是排斥眾才，自以為是。

第二忌：不知賢能，知人不舉

　　你有知人的眼光與智慧嗎？你能夠敏銳、及時、無私地舉薦人才嗎？

　　唐·高適《詠史》：“不知天下士，猶作布衣看。”

　　宋·歐陽修《範文度模本蘭亭序》：“時不乏人而患知之不博。”

　　具備了重視人才的價值觀與胸懷，你還必須修煉識人、知人的智慧與眼光。

　　唐·皮日休《鹿門隱書六十篇》：“知道而不行，知賢而不舉，甚乎穿窬也。”意思是掌握理論而不實踐，知道賢才而不推薦，這樣的人比越牆的盜賊更可氣！

　　作為公司的CEO或是HR主管，你是否犯過這樣的過失？也許是因為你的猶豫不決，也許是因為你所謂的無暇顧及，甚至是因為你的“妒忌”(你怕他或她將來搶了你的“位子”？)，也許是其他的某個原因，人才曾經與你失之交臂。如果這一切曾經發生過，你就應該捫心自問：我算是合格的CEO或18新利真人网 官員嗎？我佩稱“伯樂”嗎？

　　不妨銘記古人的箴言——知賢而不舉，比盜賊更可惡！　

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