某印務公司企業文化戰略谘詢項目(ppt 53頁)

某印務公司企業文化戰略谘詢項目目錄：
一、前言
二、文化戰略背景分析
三、文化戰略目標設定
四、文化戰略規劃設計
五、第一階段文化戰略實施保障體係
六、過渡性方案框架
七、結束語

某印務公司企業文化戰略谘詢項目內容摘要：
　　在“PCIS企業文化診斷問卷工具”、“ PHS企業文化調查訪談工具模型”的基礎上，確定相關因素是一大關鍵。本報告相關因素確定主要依據沙因(E.H.Schein）的“聯結企業文化與企業戰略的主要因素”。如下10個因素對於聯結企業文化與企業戰略最為有用：
　　1) 在招聘和社交活動中應用的對企業宗旨、章程和綱領的正式陳述
　　2) 企業布局、外表和建築設計
　　3) 樹立榜樣,以及由企業領導進行的教育和訓練
　　4) 明確的獎勵和級別製度及提升標準。
　　5) 有關關鍵人物和事件的故事、傳說與格言
　　6) 企業領導的工作重點、手段和控製方式
　　7) 企業領導對關鍵事件和企業危機的反應
　　8) 企業組織的設計和構造方式
　　9) 企業組織係統和工作程序
　　10)企業人員的招聘、選用、提升、退休等方麵的工作標準
我們的願景：
　　我們將用十年時間將某某打造成中國印刷業的一流企業。
　　我們保障永續經營的核心競爭力是動態係統的競爭力組合，並以企業戰略、企業文化以及18新利真人网 為公司品牌戰略提供運行保障，最終形成印刷技術專家、全麵管理專家、資本運營專家及品牌建設專家四種綜合核心能力。
　　我們必須全力開拓市場，同時在質量工藝的基礎上構築服務、成本的競爭優勢。我們的目標市場定位在中高檔印刷產品上，並以技術領先為核心進行差異化戰略。

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