現代物流管理係統與第三方物流(ppt 188頁)

現代物流管理係統與第三方物流目錄：
一、物流基礎知識
二、物流係統及其構成
三、物流成本、服務、質量與標準化
四、第三方物流
五、物流技術及其裝備
六、供應鏈管理
七、國際物流

現代物流管理係統與第三方物流內容摘要：
物流是一門新興學科，起源於美國
　　30年代，研究的主要內容是企業為了把產品順利銷售出去而進行的一係列運輸、倉儲、包裝等活動。稱為實體配送（physical distribution, PD）。
　　二戰之後，原本用在軍事上的後勤管理（logistics）的方法經發展，運用在企業的采購、生產與銷售的業務流程中，並取得了巨大的經濟效益。
　　[二戰期間，美軍後勤組織運用科學方法，成功地將各種戰略物資及時準確地送至全球各地，為美軍實施全球化戰略提供了保障]。
　　現代，物流是指為了滿足客戶的需求，在有效率及最低成本之下，通過運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等活動，實現原材料、半成品、成品及相關信息由商品的產地到商品的消費地所進行的計劃、實施和管理的全過程。
　　現代物流以係統理論為出發點，通過“物流八最”原則的策劃及操作，實現物流的目的
　　最適合的運輸工具；最便利的聯合運輸；
　　最短的運輸距離； 最合理的包裝；
　　最少的倉儲；最快的信息；最佳的服務。
　　物流的作用
海爾現代物流(信息化、網絡化) ，實現：
　　零庫存。通過JIT采購、JIT送料、JIT配送實現，還為零缺陷鋪平道路。
　　零距離。生產過程是柔性化生產線，都是為定單來進行生產；在全國有42個配送中心，可以及時將產品送到用戶手中。在市場中不斷獲取新的市場，創造新的市場。
　　零營運資本。就是零流動資金占用。在給分供方付款期到來之前，可以先把用戶應該給的貨款收回來。
　　核心競爭力。獲得用戶忠誠度的能力，就是核心競爭力。海爾是一隻手抓住了用戶的需求，另一隻手抓住了可以滿足用戶需求的全球供應鏈，把為兩種能力結合在一起，就是企業的核心競爭力。
　　信息化：以訂單信息流為中心，企業內部所有信息都圍繞訂單流動。
　　網絡化：全球供應鏈資源網絡、全球用戶資源網絡、計算機信息網絡。

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