海爾現代物流管理(doc 8頁)

海爾現代物流管理內容摘要：
　　海爾集團在CEO張瑞敏提出的創世界名牌的思想指導下，企業從一個虧損147萬的集體小廠迅速成長起來，經過三個戰略發展階段1）名牌戰略階段（1984年---1992年）特征：隻幹冰箱一個產品，探索並積累了企業管理的經驗，為今後的發展奠定了堅實的基礎，總結出了一套可移植的管理模式。2）多元化戰略階段（1992年---1998年）特征：從一個產品向多個產品發展，從白色家電進入黑色家電領域，以“吃休克魚”的方式進行資本運營，以無形資產盤活有形資產，在最短的時間裏以最低的成本把規模做大，把企業變強。3）國際化戰略階段（1998年---）特征：產品批量銷往全球主要經濟區域市場，有自己的海外經銷商網絡與售後服務網點，HAIER品牌已經有了一定知名度、信譽度與美譽度；經過短短15年時間迅速成長為擁有白色家電、黑色家電和米色家電的中國家電第一品牌。目前海爾集團已發展成擁有產品86大門類13000多個規格品種的特大型企業集團，企業銷售收入以平均每年78%的速度高速、持續、穩定增長。2001年，集團國內外營業額實現602億元，出口4.2億美元。冰箱、空調、冷櫃、洗衣機等產品在全國1000家大中型城市商場銷售統計中的市場占有率均居全國首位。2001年海爾品牌價值達436億元。
　　海爾集團以“先難後易”戰略，堅持打海爾品牌出口，實現國際市場拓展，目前已在海外發展了36000多個營銷網點，產品批量出口到歐美、中東、東南亞等世界十大經濟區域共90個國家和地區。企業還在美國、菲律賓、馬來西亞、印尼、南斯拉夫等國家設廠，向國際化大集團的目標邁進。
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