新加坡淡馬錫模式對我國公司治理的啟示(ppt 39頁)

新加坡淡馬錫模式對我國公司治理的啟示目錄:
一、公司治理理論的產生背景及含義
二、我國公司治理存在的問題
三、新加坡淡馬錫模式簡介
四、淡馬錫模式對我國公司治理的啟示
五、對成都市國資委的建議

新加坡淡馬錫模式對我國公司治理的啟示內容簡介:
公司治理理論產生的背景
1、兩權分離、委托代理和規避道德風險的要求；
2、科學決策的要求；
3、責權利對等和權利合理運用的要求；
4、建立健全合理的激勵約束機製的要
公司治理的含義
目前理論界對“公司治理”沒有統一的定義，但普遍認為：公司治理是通過一套包括正式與非正式的、內部和外部的製度與機製來協調公司與所有利益相關者之間的利益關係，以保證公司決策的科學化，從而最終維護公司各方麵的利益的一種製度安排，是公司利益相關者通過一係列的內部和外部機製實施的共同治理。
淡馬錫公司簡介
淡馬錫控股有限公司（以下簡稱“淡馬錫”）是新加坡政府最大的國有控股公司，隸屬於新加坡財政部。該公司成立於l974年，其創設宗旨是掌握新加坡政府對企業的投資，管理新加坡所有的政府關聯企業(即GOVERNMENT—LINKED COMPANY，簡稱GLC)。截至2005年3月底，淡馬錫投資組合市值已經高達1030億新元，年平均股東回報率達到18%。據2006年3月所公布資料，淡馬錫目前在80家公司持有5%至100%的股權，約一半資產分布在國外，在金融、電信、工程、運輸、物流等領域都有較大的發展。目前，該公司擁有21家大型直屬企業(或稱一級企業)，主要涉及金融、交通、通訊、工程、電力以及科技等領域，其中有7個企業已經上市。上述企業的產值占新加坡國內生產總值的l3%，占市場總值2l%。

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