日本公司治理結構淺析(doc 47頁)

日本公司治理結構淺析內容簡介:
所謂公司治理結構是指有關公司權力與責任在各公司機構之中分配狀況的安排,它包括兩個方麵的內容:公司的權力是如何劃分的;這些權力如何在公司的各機構中分配。其目的在於明確地確定股東、董事會和經理人員三者之間的權利、責任和利益,形成相互製衡的關係。
按投資者行使權力的不同，公司治理結構在模式上可分為外部控製模式和內部控製模式兩種。外部控製模式的公司治理結構以美、英兩國為代表，又名英美法係型公司治理結構（也有人稱之為新古典式公司治理模型）。這種模式的主要特點,是公司股權比較分散，持股人對公司的直接控製和管理的能力極為有限，但在資本市場發達 股票流動性好的情況下，大多數股東可通過市場交易即借助股票市場來形成對公司行為的約束和對代理人的選擇。內部控製模式的公司治理結構以德國、日本兩國為代表,又名大陸法係型公司治理結構。這種模式的主要特點，是公司股權較為集中，尤其是存在公司之間相互持股和銀行對公司大比例持股的現象，對股票市場的依賴性較小。
本文通過對日本公司治理結構的分析，找出日本公司治理結構中值得我國借鑒的方麵，以為我國公司治理結構改革提供依據。
一 、日本公司治理結構的發展、形成與特點
（一）日本公司治理結構的曆史變遷
1.戰前單邊治理模式
1868年明治維新日本進入近代資本主義社會，隨後走上工業化道路。當代日本公司治理模式脫胎於其前身——財閥集團或家族企業集團。日本企業最初也以業主製和合夥製為主，工業化改變了企業製度和企業慣例。在19世紀70年代，日本出現了一些非正式的股份公司，1893年的普通公司法和六年後生效的商法促進了日本股份公司發展。進入20世紀，所謂財閥多元化經營的公司開始在日本興起，公司合並也大量出現，在20世紀初的幾十年裏，日本財閥在經濟中發揮了強有力的作用。
在第一次世界大戰以前，日本的公司治理結構也是典型的“資本雇傭勞動”式單邊治理模式，資本所有者擁有全部的公司所有權。經理人員和普通員工一樣，為了尋求更高的薪金和更好的機會而頻繁地從一家公司轉到另一家公司，他們通常按照契約規定進行工作。對於資本家引進的科學管理措施，日本勞動者與英美各國一樣，也將其視為一種增產不增薪的陰謀和一種對勞動者權利的侵害而加以抵製。這一時期，日本公司的勞資關係也是對抗性的。
2.戰爭時期的財閥家族統治

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