工程項目管理組織模式及規劃講義(ppt 67頁)

工程項目管理組織模式及規劃講義目錄：
第一節 工程項目組織模式
第二節 工程項目組織規劃設計
第三節 項目業主/項目法人
第三節 工程建設監理
第四節 工程設計和施工單位

工程項目管理組織模式及規劃講義內容摘要：
工程項目總包也稱一攬子承包，或叫“交鑰匙”(Turn-key)承包。這種承包方式，業主對擬建項目的要求和條件，隻概略地提出一般意向，而由承包商對工程項目進行可行性研究，並對工程項目建設的計劃、設計、采購、施工和竣工等全部建設活動實行總承包。
BOT（Build-Operate-Transfer），即“建造—運營—轉讓”模式，是一種基礎設施建設管理的方式。它是經政府特許，將某些基礎設施項目轉讓給私營公司(如國外公司)去融資、建造和運營，而不需要政府負責項目資金的計劃和準備。
BOT建造方式80年代首先出現在土耳其，後很快被世界上許多國家采用，尤其在東南亞一些國家中被較多采用。
BOT建造方式的主要各方：
（1）政府（中央或地方政府）。工程所在國政府是工程項目的最終所有者，一般充當項目發起人的角色。
（2）特許或私營項目公司。特許或私營項目公司一般由財團、承包商、設備供應商及維修和經營項目的公司等所組成的公司或聯合體。有時項目所在國政府也會參加項目公司，雖然政府參與投資有利於提高項目的可信度，但也會引發政府幹預項目的運營問題，這是特許或私營項目公司所不歡迎出現的情況。

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