配送中心運營管理概述(ppt 225頁)

配送中心運營管理概述目錄：
一、配送中心運營管理概述
二、配送中心的運營模式
三、配送中心規劃與設計
四、配送中心作業管理
五、配送中心的現場管理
六、配送中心設備管理
七、配送中心成本管理
八、配送中心的信息管理
九、配送中心質量管理
十、配送中心績效管理
十一、物流配送管理案例

配送中心運營管理概述內容摘要：
配送中心的形成：
　　在國外，倉庫的專業分工，形成了倉庫的兩大類型，一類是以長期貯藏為主要功能的“保管倉庫”，另一類是以貨物的流轉為主要功能的“流通倉庫”。流通倉庫以保管期短、貨物出入庫頻度高為主要特征，這和我國的中轉倉庫有類似之處,這一功能與傳統倉庫相比，有很大區別。貨物在流通倉庫中處於經常運動的狀態，停留時間較短，有較高的進出庫頻度。流通倉庫的進一步發展，使倉庫和聯結倉庫的流通渠道形成了一個整體，起到了對整個物流渠道的調節作用，為了和倉庫進行區別，越來越多的人便稱之為物流中心或流通中心。
　　配送是指按用戶訂貨的要求，在配送中心或其他物流據點進行貨物配備，以合理的方式送交用戶的物流活動：
　　１.以客戶為出發點
　　２. 綜合性
　　３. 配送運輸是短距離的末端運輸
　　４.配送是一種專業化的增值服務，體現的是規模優勢和資源優化
　　５.配送全過程必須有現代化的技術和裝備作保證
　　６.配送是商流與物流的結合體
　　７.配送使企業實現“零庫存”成為可能
配送中心的概念：
　　配送中心就是從事配送業務的物流場所和組織。對於“配送中心”的認識，國內外有不同的解釋，日本《市場術語辭典》對配送中心的解釋是：“一種物流結點，它不以貯藏倉庫的這種單一的形式出現，而是發揮配送職能的流通倉庫，也稱作基地、據點或流通中心。配送中心的目的是降低運輸成本、減少銷售機會的損失，為此建立設施、設備並開展經營管理工作。”日本《物流手冊》將配送中心定義為：“從供應者手中接收多種大量的貨物進行倒裝、分類、保管、流通加工和情報處理等作業，然後按照眾多需要者的訂貨要求備齊貨物，以令人滿意的服務水平進行配送的設施。”我國有些物流專家也給配送中心下過定義，如“從事貨物配備(進貨、加工、分貨、揀選、配貨)和組織對客戶的送貨，以高水平實現銷售或供應的現代流通設施”。

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