價值鏈分析與管理會計的構架(ppt 26頁)

價值鏈分析與管理會計的構架目錄:
第一節 價值鏈的概念
第二節 價值鏈分析的內容和研究順序
第三節 以價值鏈分析為基礎的管理會計構架

價值鏈分析與管理會計的構架內容簡介:
第一節 價值鏈的概念
“價值鏈”這一概念由邁克爾·波特(Michael Porter)於1985年提出，他將一個企業的經營活動分解為若幹戰略性相關的價值活動，每一種價值活動都會對企業的相對成本地位產生影響，並成為企業采取差異化戰略的基礎。
基於波特這一基本思想和企業經營活動的情況，將價值鏈這一概念進行了適當的分類：將價值鏈劃分為縱向價值鏈，橫向價值鏈和企業內部價值鏈三類進行研究。這三類價值鏈既互相獨立，存在分別進行研究的價值，又互相聯係、相互作用，構成一個有機的整體，成為對企業進行全麵分析和戰略決策的有效方法。
1、企業的基本職能活動
企業的基本職能活動，是指企業履行基本管理職能的各種活動，包括企業的總體管理、計劃、18新利网址多少 、會計核算、法律管理等諸多方麵的活動。企業的基本職能活動是通過整個企業內部價值鏈而不是某一單個價值活動對企業的生產經營起輔助作用，如18新利网址多少 就是通過對整個企業的資金管理來履行其職能的。
2、企業的18新利真人网 管理活動
18新利真人网 的管理包括各類人員的招聘、雇傭、培訓、開發、報酬和激勵等問題。具體地說包括以下幾方麵的活動：
（1）人的行為問題研究
現代行為科學認為人不僅僅是“經濟人”或“理性人”，而且還是“社會人”，其行為是由其動機所決定的。在此基礎上可以研究諸如管理者的逆向選擇、激勵機製等一係列的問題，通過對人的不同層次需求的分析提高企業用人管理的水平。
18新利真人网 管理的難點和關鍵在於18新利真人网 成本和價值的量化問題，現在的研究提出了許多對18新利真人网 進行計價的方法，例如工薪報酬折現法、曆史成本法、商譽評價法、附加價值折現法等等，但這一問題迄今並未得到很好的解決。
18新利真人网 管理活動不僅支持著企業各個具體的價值活動，而且支撐著整個企業內部價值鏈。

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