中青旅組建戰略聯盟(doc 5頁)

中青旅組建戰略聯盟內容摘要：
　　戰略聯盟作為九十年代興起的一種組織形式已經成為企業提升成本競爭力、分散創新風險，實現跨區域與跨國經營所采取的一種戰略模式。從企業競爭力的角度來看，戰略聯盟是組織方式，更是戰略手段。作為戰略手段的戰略聯盟主要有四個方麵的效應。
　　1、規模經濟。規模經濟是實現企業低成本競爭優勢的常用途徑。企業通過組建戰略聯盟的形式，分攤研發成本、營銷成本、生產成本可以獲得規模經濟帶來的利潤。目前，70%以上的戰略聯盟都是基於技術開發的戰略聯盟。而技術戰略聯盟的一個主要目的就是實現R&D的規模經濟。
　　2、範圍經濟。範圍經濟是一種通過不同價值鏈之間或者同一價值鏈上的不同環節相互整合從而取得的協同效應。在旅遊行業，通過客戶聚集商與服務提供商的戰略聯盟有可能產生一種附加的利潤，這種利潤很大一部分來源於尋找、談判、簽約、監督等交易成本的節約。
　　3、速度經濟。戰略聯盟在九十年代興起的一個原因是自九十年代起，全球已進入一個變化的時代。速度成為企業競爭優勢的一個來源。戰略聯盟可以節約企業進入新的市場、開發新的產品、積聚新的資源的時間，從而實現速度經濟。
　　4、共生經濟。企業之間相互學習，實現優勢資源的互補被證明為企業獲得高壽命的有效途徑。企業著眼於整個聯盟的競爭力的提升而不是自身競爭力的提高，可以使得企業獲取更加持續的競爭力。思科係統、豐田汽車都是共生經濟的獲益者。
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